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  • Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!

    Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!

    Como o nome já diz, entrega expressa é uma “entrega rápida” de produtos para o destinatário. Esse é um sistema muito utilizado por lojas virtuais para atender seus clientes de forma satisfatória.

    Na realidade, a entrega rápida dos produtos é um dos pilares que sustentam o e-commerce, pois os consumidores que compram online querem agilidade, é isso que diferencia o comércio tradicional do virtual.

    Empresas que realizam entregas rápidas dos produtos vendidos conseguem ganhar a confiança dos clientes.

    Como funciona a entrega expressa?

    Nessa modalidade, o envio do produto é tido como prioridade após a confirmação do pagamento, em algumas empresas, isso é feito no mesmo dia ou mais tardar no dia seguinte. 

    Portanto, a empresa separa o produto rapidamente e envia para uma transportadora de entregas expressas para ser entregue ao cliente.

    De maneira geral, esse serviço é oferecido aos clientes de Segunda a Sexta, mas é preciso levar em conta a distância do centro de distribuição, localidade e também a disponibilidade em estoque.

    Vantagens e desvantagens da entrega expressa

    O serviço de entrega expressa é uma facilidade que nasceu com as novas tecnologias. A logística se reinventou e hoje, pode oferecer novas alternativas de deslocamento de mercadorias.

    Ampliando esse leque, as lojas que comercializam produtos que precisam ser entregues rapidamente, não dependem somente dos correios, como era antigamente.

    Hoje em dia, o consumidor tem liberdade para escolher a modalidade de frete que preferir. 

    As vantagens da entrega expressa são:

    • Agilidade na entrega dos produtos;
    • Os clientes têm a possibilidade de adquirir um produto sem a necessidade de se deslocar de casa;
    • Economizam gastos com estacionamento ou outro transporte necessário para chegar até a loja;
    • Podem receber um produto de necessidade urgente em um curto período, e no conforto do seu lar;
    • Para as empresas, tem a questão da fidelização dos clientes que preferem essa modalidade;

    Desvantagens:

    • Os custos da entrega expressa são mais elevados, quando comparados com outras modalidades de frete. Isso se explica porque demanda disponibilidade imediata das transportadoras;

    Em suma, a entrega expressa objetiva atender o cliente que não tem tempo à perder e que necessitam dos produtos urgentes. Por isso, para eles, o custo x benefício é vantajoso.

    Como usar a entrega expressa a favor do seu negócio?

    As empresas modernas precisam focar no atendimento às necessidades do cliente. Oferecer opções diferenciadas das convencionais é uma forma de mostrar ao mercado que a companhia está preparada para atender todos os perfis de clientes.

    Os custos da entrega expressa variam de acordo com a distância e local de entrega, mas quem paga esse custo geralmente é o próprio cliente.

    Então, o que a empresa precisa levar em consideração é o quanto o cliente esta disposto a pagar para receber o seu produto rapidamente. 

    Tente imaginar que o cliente pode ter feito um pedido de última hora e precisa do produto urgentemente, pode ser uma roupa para viagem ou então, um presente de aniversário.

    O seu negócio pode se beneficiar com o oferecimento da entrega expressa, os números mostram que as empresas conseguem fidelizar muitos clientes por causa da agilidade logística.

    Para o consumidor, receber a mercadoria em casa rapidamente, é motivo para voltar a fazer negócios com a empresa.

    Mas, entenda que para isso realmente dar resultados positivos para o seu negócio, é preciso que toda a equipe esteja preparada, desde a recepção dos pedidos, financeiro processo de separação, embalagem e encaminhamento na transportadora.

    Um ponto importante é com relação a aprovação do pagamento, se a opção escolhida pelo consumidor for transferência ou cartão de crédito, o processo é rápido, entretanto, boletos bancários tem um prazo maior, a empresa deve deixar isso claro ao cliente.

    Tudo isso deve ser bem planejado para que funcione de maneira adequada. Além disso, a escolha da transportadora de entrega expressa também precisa ser feita com bastante rigor para garantir que eles cumprirão o prometido.

    Resumindo, a empresa que optar por oferecer entrega expressa aos clientes tem muito a ganhar, sobretudo na fidelização dos mesmos. No entanto, é preciso se preparar para essa demanda, o treinamento da equipe e a contratação de uma boa transportadora é ideal para esse projeto dar certo.

    Confira também: Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

  • 5 dicas fundamentais para organizar o serviço de expedição e a Entrega da sua loja virtual

    5 dicas fundamentais para organizar o serviço de expedição e a Entrega da sua loja virtual

    Você já tem sua empresa e agora vai implantar seu serviço de vendas por telefone, e-mail ou Loja Virtual on-line. Como organizar sua Expedição e a Entrega da sua loja virtual para que não tenha surpresas desagradáveis por um mau serviço prestado? Aqui vão algumas dicas simples e fáceis de serem implantadas:

     

    1 – Defina bem sua área de atendimento:

    Antes de começar, é imprescindível delimitar quais regiões serão atendidas. Para esta definição tenha bem em mente quais os preços que poderão ser praticados em função dos custos de envio e preços dos concorrentes locais em cada localidade de destino. Assim você poderá definir em quais regiões poderá ser competitivo ou não. Lembre-se que dependendo do produto vendido o seu custo de envio de pequenos pacotes inviabilizará totalmente a sua concorrência com atacadistas ou varejistas locais. Por outro lado, algumas vezes seu preço total (produto + frete) poderá ser um pouco acima dos concorrentes locais devido à facilidade proporcionada pela entrega em domicílio.

    Muito importante aqui também é ver quais prazos são aceitáveis para cada tipo de produto, e qual será o custo para atender o cliente no prazo desejado.

     

    2 – Defina o modo de entrega para cada uma das regiões a serem atendidas

    Definidas as regiões a serem atendidas, divida-as da maneira mais coerente possível de acordo com seu conhecimento. Para cada uma destas regiões, tendo como base número de entregas, volume médio por entregas e valor por NF, defina qual o modo de envio será utilizado: transporte rodoviário fracionado, envio rodoviário direto para distribuidores locais, envio pelos Correios, ou transporte aéreo. Faça simulações e cotações, incluindo preço do frete e prazo de entrega. Tenha sempre no mínimo 2 opções prontas, e pelo menos 1 de backup. Seja fiel ao prestador contratado dentro de certos limites, mas também exija fidelidade e bom atendimento. Ao sinal de que as coisas não caminham bem por um ou outro motivo, dê mais uma chance e alerte o prestador. Persistindo o cenário negativo, troque de prestador de serviços.

     

    3 – Tenha um bom forecasting de vendas

    Às vezes esta palavra assusta, mas na esmagadora maioria das vezes é muito simples fazer uma previsão do volume de vendas anual, mensal, semanal e diário.

    Para auxílio na decisão, registre seus volumes históricos de venda dia-a-dia, e os consolidados semanal, mensal e anual. Existem vários métodos matemáticos de apoio à decisão na previsão de vendas, mas normalmente seu feeling como dono do negócio é o suficiente para construir previsões tomando como base o histórico de vendas e promoções e alterações de mercado que você tenha conhecimento ou planeje implementar (novos produtos, promoções, etc.).

    Isto é importante para que você tenha uma previsão o mais acertada possível do volume previsto de vendas, para não ter estoque em excesso (o que significa custo extra) nem deixe de atender pedidos por falta de estoque, o que é tem que ser o pesadelo de qualquer empresa.

     

    4 – Embalagem – não se esqueça do que pouca gente lembra

    A embalagem é a primeira coisa a ser descartada quando seu pedido chega até as mãos dos seus clientes. Pouquíssima gente presta atenção a este item tão importante.

    Conheça sempre as características do seu produto e o transporte que vai utilizar. Não se iluda: considere que ninguém – a não ser você e seu cliente – vai tomar cuidado no manuseio. No processo de transporte, seu produto vai passar por muitas mãos, e muitas delas não terão o cuidado necessário, independente do prestador contratado.

    Sabendo qual o seu custo e o preço de venda, defina quanto pode gastar com a embalagem, e use sempre a melhor possível dentro deste custo. Se não for possível ter uma embalagem satisfatória, faça sempre uma previsão de perdas e tenha produto em estoque para reposição imediata em caso de avaria no transporte. E, claro, não se esqueça de definir muito bem com seu prestador como ele irá indenizá-lo por estas avarias.

     

    5 – Tenha um SAC proativo, e não reativo

    Não espere seu cliente reclamar que seu produto chegou em mau estado ou não chegou no prazo previsto, ou mesmo que houve troca no pedido, por exemplo. Hoje em dia qualquer reclamação torna-se pública via web no momento que é feita, e você não quer ter uma má avaliação no Reclame Aqui. Isso pode ser o fim do seu comércio eletrônico.

    Seja por e-mail ou por telefone, mantenha contato com seu cliente desde o momento em que ele fechou a compra, informe-o do andamento do envio e fique à disposição para qualquer imprevisto. E sempre mantenha contato após a entrega para ter mais informações sobre a experiência do cliente ao comprar com você. Lembre-se que você não quer um cliente de uma única compra, mas sim um comprador recorrente e um advogado da sua marca.

     

    Confira também: 10 dicas básicas para o seu negócio selecionar um prestador de serviços de logística

     

  • 6 dicas de entrega e delivery para otimizar a sua logística

    6 dicas de entrega e delivery para otimizar a sua logística

    Ter um ótimo serviço de entrega e delivery se tornou algo essencial hoje em dia, pode-se até mesmo dizer que grande parte da satisfação da compra está baseada na experiência de entrega. Pensando nisso, trouxemos neste artigo algumas dicas de entrega e delivery que podem transformar completamente a logística da sua empresa, confira:

     

    Trabalhe sempre com um Planejamento

    Manter um Planejamento é essencial. Se você não tem trabalhado com um, ou, não tem seguido o seu corretamente, o melhor a se fazer é buscar criar um novo ou organizar o já existente. O planejamento ajudará de várias formas, através dele você poderá sincronizar ações, traçar metas, criar rotas, dar posições de entrega a seus clientes, saber quando vai receber ou expedir sua mercadora e muito mais. A gestão desses processos através do planejamento vai otimizar cada um deles, fazendo com que você poupe tempo, economize com gastos desnecessários e reduza retrabalhos.

     

    Considere novos métodos de entrega

    De acordo com o seu tipo de produto, utilizar diferentes métodos de entrega pode te ajudar a ganhar tempo, gastar menos e ter mais agilidade. Sempre quando se falava em entrega era comum imaginar um furgão, van ou caminhão, hoje em dia, é impossível não pensar nas motos. A forma de se entregar diferentes tipos de produtos mudou, assim como também, o trânsito. Se você entrega mercadorias pequenas, veículos menores e mais ágeis podem fazer com que seu produto chegue mais rapidamente ao seu cliente, custando menos. Seguindo um raciocínio, produtos maiores podem ser transportados em maior quantidade por veículos com maior capacidade. Embora seja um princípio básico da logística, poucos dão valor ao potencial do uso de uma frota de veículos de entrega ampla e variada.

     

    Traga mais possibilidades aos seus clientes

    Se você terceiriza sua entrega ou parte dela, considere fazer parceria com mais de uma transportadora. Cada transportadora possui sua especialidade, rotas operacionais, prazo de entrega e principalmente, o valor do seu frete. Ter mais de uma opção traz a você e aos seus clientes uma flexibilidade e a possibilidade de escolha, muitas vezes, a opção de ter um frete mais rápido ou um prazo maior com custo reduzido é o que faz a diferença na hora de concluir uma compra.

     

    Treine e prepare sua equipe

    É fundamental que seus colaboradores entendam a importância de suas funções na empresa, ter uma equipe bem treinada e preparada vai te ajudar a evitar erros e ganhar tempo. Transportar e manusear um produto incorretamente pode provocar danos durante o processo de entrega, trazendo prejuízo a empresa, com a preparação dos seus colaboradores esse quadro pode mudar drasticamente. Vale lembrar que os processos em todas as áreas são essenciais para que o produto seja entregue em perfeito estado, então, fique atento a todos os ambientes.

     

    Analise os seus processos

    Através do rastreamento e criação de prazos de entrega é possível criar diversas métricas que podem te ajudar a analisar os processos da sua empresa. Essa análise é importantíssima quando falamos em buscar melhoramentos no serviço, as vezes, cinco minutos aqui ou ali são a diferença entre a satisfação ou insatisfação de quem contratou sua empresa. De acordo com o seu planejamento, estime prazos para os processos e busque identificar onde eles podem ser melhorados. Por mais simples que pareça, mudanças básicas na expedição ou no layout do seu estoque agilizam todo o processo da entrega.

     

    Sistemas e Tecnologia

    A Logística passou por grandes mudanças nos últimos anos, diferentes avanços tecnológicos e o surgimento de novas ferramentas criaram possibilidades jamais imaginadas. Ter seu estoque a um clique de distância ou conseguir saber exatamente onde está sua encomenda são novidades que precisam ser exploradas para se obter o máximo possível da sua entrega e delivery. Hoje em dia podemos encontrar diversos sistemas e tecnologias novas, criadas com a preocupação de otimizar ao máximo os mais diversos processos existentes, considere o uso de um que se adeque as suas necessidades.

     

    Confira também: Os 8 principais mercados emergentes de logística