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  • Quais são os equipamentos essenciais para uma empresa de Logística?

    Quais são os equipamentos essenciais para uma empresa de Logística?

    Empresa do ramo logístico estão sempre em movimento, ela precisa de ações constantes que envolvem o manuseio da carga. Por conta disso, é fundamental ter todos equipamentos de logística para auxiliar os profissionais a executarem suas tarefas com mais agilidade e eficiência.

    Constantemente esse segmento se reinventa e lança novidades para transportar, controlar entradas e saídas, estocar ou categorizar produtos. Quanto mais ferramentas são utilizadas, melhor será a performance no trabalho.

    Principais equipamentos de logística

    Sendo o departamento de movimentação de cargas uma área estratégica dentro da logística, é fundamental investir em equipamentos que ajudem a representar um grande diferencial competitivo para a empresa.

    Esses artifícios permitem melhor aproveitamento de espaço e também, mais rapidez no deslocamento de cargas para o transporte.

    Os equipamentos de logística podem ser manuais ou automatizados, vai depender do tipo de mercadoria a ser trabalhada. Afinal, cada um deles tem o seu propósito.

    Confira quais são os principais equipamentos de logística!

    • Empilhadeira

    Esse é um dos principais equipamentos que uma empresa do segmento de logística precisa investir, afinal, é fundamental para armazenar, carregar e descarregar as mercadorias de uma forma muito segura e rápida.

    Em tempos de tecnologia, não é necessário contratar muitos trabalhadores para movimentar cargas pesadas, pois as empilhadeiras diminuem a necessidade de grande esforço humano.

    Para usar a empilhadeira no ambiente de trabalho de maneira segura, os operadores devem ser bem treinados para evitar acidentes.

    Existem muitos modelos de empilhadeira, entre eles o compacto, ideal para ambientes menores, onde é possível alcançar locais mais altos. 

    Ou seja, mesmo espaços menores podem fazer uso desse equipamento para logística e ganhar versatilidade no dia a dia de trabalho.

    Entre outros modelos de empilhadeira estão: Patolada e a Contrabalançada.

    Cada uma delas se adapta a ambientes e necessidades específicas.

    equipamentos essenciais para uma empresa de Logística

    • Esteiras Transportadoras

    Movimentar mercadorias de um ponto para outro fica mais fácil através desse equipamento para logística. A vantagem é o ganho de tempo, versatilidade e a diminuição no número de trabalhadores.

    As esteiras podem ser fixas ou flexíveis, ademais, precisam ser escolhidas com base no tipo, dimensão e peso do produto.

    Esse recurso pode ser usado na distribuição de pacotes, expedição, carga e descarga.

    • Guindastes

     Esse é um dos equipamentos de logística indicados para empresas que possuem produtos muito pesados, dessa forma, fica mais fácil movimentar, uma vez que em alguns casos, nem as empilhadeiras ou paleteiras dão conta.

    Os guindastes são perfeitos para elevação das cargas, ações muito usadas para armazenamento, carga e descarga.

    • Transelevadores

    Esses equipamentos são excelentes ferramentas para armazenar os produtos de uma forma automatizada, sua indicação é apropriada para lugares estreitos

    Ele se movimenta através de um sistema de computador, onde anda como uma espécie de monovia vertical e flexível capaz de alcançar até 40 metros.

    Os transelevadores tem capacidade de movimentar até 6 toneladas de mercadorias com extrema exatidão. Através desse equipamento de logística é possível aumentar a produtividade da empresa nos setores de armazenagem e separação de pedidos.

    Existem vários modelos de transelevadores, entre eles: Mini Load (mercadorias mais leves) e Unid Load ( mercadorias mais pesadas).

    equipamentos essenciais para uma empresa de Logística

    • Transpaletes

    Esse equipamento de logística é usado para fazer movimentações na horizontal, é importante analisar as rodas dos transpaletes, pois elas devem ser escolhidas de acordo com o piso.

    As rodas de nylon são indicadas para pisos mais abrasivos e lisos, enquanto que o poliuretano são indicados para pisos usinados e pintados.

    Existe o transpalete manual destinado a cargas de 2500 kilos, muito usado para carga e descarga em docas. Já o transpalate elétrico, funciona pela tração  e elevação elétrica, fator que exige um operador, uma opção barata, porém, recomendada para movimentação de cargas médias.

    Por fim, existem muitos outros equipamentos de logísticas, eles são extremamente importantes para facilitar a movimentação de cargas em toda a segurança.

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  • A importância da logística em tempos de crise

    A importância da logística em tempos de crise

    O mundo está vivendo momentos difíceis, pois inúmeros setores da economia foram atingidos. Como serviços estão paralisados, muitas empresas tiveram que adotar novos sistemas de trabalho, inclusive, reduzir as atividades. Mas, como fica a logística em tempos de crise?

    A logística é o elemento chave em meio a crise, porém, está enfrentando grandes desafios como a redução da demanda em alguns setores e ao mesmo tempo, o aumento da demanda em outros setores como o ramo alimentício e de medicamentos.

    Os chamados “serviços essenciais” estão com uma logística bastante atuante em diversos cantos do Brasil e do mundo.

    O papel da logística em tempos de crise é mais evidente do que nos dias normais!

    Já imaginou se esse setor do mercado estivesse parado? Como as pessoas iriam ter a acesso aos alimentos, medicamentos, insumos para hospitais e outros bens de consumo?

    Talvez, boa parte da população não pare para pensar nesse detalhe, mas cada caminhão visto nas ruas podem ser comparados como as artérias que levam oxigênio ao corpo humano.

    Sem elas em pleno funcionamento, a vida ficaria por um fio.

    A logística tem uma atuação de destaque diante esse momento de pandemia, afinal, ela é a responsável por levar os produtos do fabricante até os pontos de vendas para o consumidor final.

    Além disso, é visto que pequenas ações logísticas também se movem do restaurante que faz a entrega do pedido, do supermercado que leva às compras ao cliente, entre outras.

    Ou seja, logística é vida, esse setor faz os produtos se moverem até chegar no destino final.

    O fluxo de produtos é extremamente necessário, se não existisse a logística, todo o sistema econômico do País entraria em colapso rapidamente, bem como haveria escassez de produtos essenciais à vida.

    importância da logística em tempos de crise

    Como a logística é impactada diante de cenários difíceis?

    É um grande desafio para esse setor do mercado conseguir atender o mercado com agilidade. 

    A logística em tempos de crise precisa trabalhar mais rápido, isso inclui a diminuição nos prazos de entrega, especialmente quando se fala em abastecimento urgente envolvendo medicamentos, alimentos e insumos hospitalares.

    O problema é que essa situação não foi planejada, nem a produção de todos esses produtos e muito menos a entrega em tempo recorde. Por isso, está acontecendo uma escassez no mercado de muito itens de proteção individual.

    Com isso, ocorre a necessidade de importação de insumos envolvendo um maior deslocamento das empresas de transporte.

    Os profissionais da área de logística estão trabalhando bastante, além disso, precisam enfrentar grandes burocracias , pois todos os locais estão operando com grandes barreiras sanitárias.

    O esforço da logística em tempos de crise precisa ser mencionado, afinal , é por causa desses profissionais que ainda tem alimentos nos supermercados, medicamentos nas farmácias e materiais e equipamentos nos hospitais.

    A dedicação e o trabalho árduo da logística permite que a população passe por esses momentos difíceis sem a escassez de produtos essenciais. 

    Porém, infelizmente existe a área de logística que está parada, especialmente no setor de imóveis, eletrodomésticos, automotivo, vestuário e outros. Nesse caso, a gestão empresarial precisa entrar em ação com ajustes para buscar novas oportunidades.

    Já é visto que o setor do varejo digital está se fortalecendo, isso também trará impactos para a logística, que vai precisar  enxergar essa nova oportunidade de negócios e se reinventar para se manter ativo no mercado em meio a crise.

    Gostou do conteúdo? Confira também: 4 dicas para aperfeiçoar sua logística e bombar seu delivery

  • O que é roteirização na logística?

    O que é roteirização na logística?

    A roteirização na logística nada mais é do que o planejamento do itinerário que um veículo deve seguir para entregar uma determinada carga. Sabe- se que existem muitos caminhos entre os destinos, entretanto, a função do profissional é averiguar as janelas operacionais mais adequadas para realizar o trajeto.

    Planejar as melhores rotas é uma tarefa que envolve muito trabalho e atenção, embora existam softwares que facilitam esse processo, é fundamental analisar tudo à partir de uma olhar mais dinâmico.

    Qual é o objetivo da roteirização na logística?

    As empresas de logísticas precisam pensar em todos os detalhes, especialmente em que como farão para os produtos chegarem até seus clientes de maneira rápida e com custos reduzidos, afinal, a lucratividade da empresa está no transporte.

    Portanto, o setor de roteirização é um dos mais importantes na logística, através dele são realizados:

    • Planejamento e sugestão de veículos, que devem ser pensados conforme a carga, prazo de entrega e rota estabelecida;
    • Avaliação do tamanho da frota, capacidade de veículos;
    • Otimização das rotas, pois o objetivo é chegar no destino no prazo acordado, evitar riscos e reduzir os custos com combustível e pedágios;

    Para fazer tudo isso, a empresa deve contar com um bom profissional e também um sistema de roteirização para reduzir o tempo gasto com esse planejamento.

    Qual é a vantagem da roteirização para as empresas de logística?

    No segmento de logística, é necessário usar estratégias inteligentes para obter lucros, entre elas: A otimização de rotas, avaliação de custos, tempo de atendimento, capacidade dos veículos, jornada de trabalho do motorista e disponibilidade do cliente são fatores essenciais que devem ser analisados previamente.

    Entre as principais vantagens da roteirização para as empresas são:

    Uso de rotas mais eficientes e seguras

    Rodovias com menos tráfegos intensos, pois o objetivo é o dinamismo do fluxo dos veículos, desse modo, o motorista não precisa perder tempo parado em congestionamento.

    Os programas de roteirização consegue avaliar se existem obras na pista, com isso, é possível mudar o trajeto.

    Além disso, sabe-se que existem rotas no País que são alvo de assaltos, é importante avaliar o que vai trazer mais segurança para o motorista, a carga e os bens da empresa.

    Redução de custos

    O planejamento bem elaborado da rota pode contribuir para a redução de custos, isso porque o  estudo pode mostrar caminhos mais curtos, ou seja, menos quilometragem rodada por viagem.

    Com isso, pode ocasionar uma redução significativa no consumo de combustível, manutenção com veículos e horas extras do motorista.

    Uma empresa de logística que trabalha com os custos reduzidos, têm mais probabilidades de conseguir oferecer preços dos fretes mais atrativos aos clientes, com isso, ganha no quesito competitividade no mercado.

    Confira também: 6 sugestões para reduzir o custo operacional da sua frota

    Ganho de tempo nas operações

    Quanto tempo seria perdido se  não houvesse um planejamento de rotas, entregas de mercadorias, entrada e saída de caminhões, jornada de trabalho dos motoristas, manutenção dos veículos e outros. Certamente, seria incalculável os prejuízos.

    Por isso, é essencial que tudo seja calculado, pois é através desses planos que a empresa toma decisões importantes e entende onde estão os gargalos que podem prejudicar o funcionamento do negócio.

    O tempo é fundamental na logística, pois ela entrega mercadorias que movimentam o negócio de muitas outras empresas.

    Entregas realizadas dentro do prazo

    Uma das principais premissas de uma empresa logística é conseguir entregar as mercadorias dentro do prazo combinado ao cliente. Esse é um requisito que faz ou não a companhia ter sucesso no setor.

    O sistema de roteirização também leva em conta os prazos de entrega, desse modo, o planejamento é feito em cima de caminhos mais ágeis e que permitem a chegada da carga em seu destino no período esperado pelo cliente.

    Organização que gera satisfação do cliente e possível fidelização. Para conseguir isso, é necessário investir em bons profissionais e um sistema de roteirização eficiente.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Como eleger o melhor modal de transporte?

  • Por que saber Excel é tão importante na Logística?

    Por que saber Excel é tão importante na Logística?

    O Excel é uma ferramenta do pacote Office que pode auxiliar os profissionais de diversas áreas a organizarem as tarefas que precisam ser realizadas. Através dele é possível elaborar planilhas e gráficos de fácil compreensão.

    Na logística não é diferente, as funcionalidades dessa ferramenta podem ajudar no crescimento profissional dentro de uma companhia. Aqueles que dominam as fórmulas, planilhas, gráficos e criação de relatórios conseguem enfrentar os desafios diários da profissão.

    Entenda por que essa ferramenta é essencial na logística!

    O Excel ajuda no desenvolvimento de estratégias práticas 

    Pense em um rotina de trabalho bastante movimentada, a logística é uma área que exige dos profissionais o máximo de dinamismo, portanto, é fundamental que eles consigam implementar ações que promovem a agilidade na tomada de decisões dos gestores.

    Com o Excel, é possível organizar dados, efetuar um planejamento logístico e criar melhores estratégias de trabalho.

    Embora a ferramenta seja bastante popular, existem poucos profissionais no mercado que realmente dominam as diversas fórmulas que ele oferece, essa pode ser uma grande oportunidade para alguns profissionais ganharem destaque na companhia, ou até mesmo, serem promovidos.

    Planilhas de desempenho e custo da frota

    Na logística, todos as informações devem ser levadas ao pé da letra para que não haja consequências em outras áreas da cadeia.

    Esse indicador de custo da frota pode ajudar a empresa a reduzir os custos e aumentar os ganhos. No mundo da logística, eles são chamados de KPIs (Key Performance Indicators), através dessas métricas é possível obter o completo entendimento de como está o desempenho de toda a frota.

    Nele são avaliados: Gastos de combustível, Multas, Manutenção e Produtividade.

    Com essas informações em mãos, o gestor pode melhorar sua tomada de decisões, avaliar se existe necessidade de renovar a frota, contratar mão de obra e investir em treinamentos.

    Ou seja, usando o Excel todos esses dados importantes podem ser mensurados ajudando a empresa determinar as próximas ações.

    Controle de jornada dos motoristas

    Sabe- se que a lei é rigorosa com relação aos períodos de descanso dos motoristas, afinal, essa é uma profissão que envolve riscos para ele mesmo e para os outros.

    A empresa que atua com logística precisa controlar a jornada de trabalho de cada um deles. Em uma planilha de Excel é possível registrar se ele está descansando às 11 horas conforme exige a lei.

    A lei 13.103 afirma que é obrigação da empresa ter o controle detalhado da jornada de trabalho do motorista. 

    Portanto, além de seguir o que determina a lei, realizar um controle no Excel da jornada de trabalho dos motoristas pode trazer outros benefícios a empresa, entre eles:

    • Redução de processos trabalhistas;
    • Diminuição de custos com horas extras;
    • Mais agilidade nas entregas;

    Controles de entrada e saídas no estoque

    O Excel fornece opções para criar planilhas de controle de entradas e saídas de estoque. Embora existam vários sistemas integrados que realizam essa função, as empresas pequenas ainda podem usar o Excel para controlar o fluxo de mercadorias.

    Mesmo companhias grandes, pode resumir essa informação em um relatório de avaliação, isso permite que em poucas páginas, os gestores tenham a dimensão de tudo o que está acontecendo dentro da empresa.

    Através de um controle de estoque eficiente, é possível planejar as compras, negociar com fornecedores e avaliar quais os produtos tem mais saída.

    Diante disso, os profissionais que possuem conhecimento em Excel avançado podem se considerar sempre a frente na Logística e também, em outros segmentos de mercado.

    Esse pode ser o diferencial que o mercado está buscando e com isso, as chances de crescimento profissional aumentam consideravelmente.

    Deseja se tornar um verdadeiro profissional da área de logística? Comece a dominar uma das ferramentas mais importantes da área! Acesse este link e saiba mais.

    Confira também: Entenda a importância do Excel em 3 áreas do mercado de trabalho e prepare-se para elas

  • O que é logística portuária? Descubra como funciona e porque é importante

    O que é logística portuária? Descubra como funciona e porque é importante

    A logística portuária é uma atividade muito comum no comércio exterior, é através dela que se faz um planejamento de deslocamento de cargas usando ferramentas e processos administrativos bastante eficientes para o transporte, carregamento, descarregamento das embarcações, armazenamento e recebimentos de produtos e insumos para as atividades comerciais.

    Tendo isso em vista, a logística portuária é tida como uma das atividades mais complexas, pois envolve órgãos regulamentares que aplicam muitas exigências com relação às cargas, de certa forma, a burocracia envolvida pode refletir nos prazos e também nos custos das operações.

    Como a logística portuária funciona?

    A logística portuária tem como objetivo transportar grandes cargas em um menor espaço de tempo e custo possível. Para isso, existe uma estrutura dividida em 3, que são: Complexo Fixo, Administração e Operação.

    1- Complexo Fixo

    Se refere às estruturas de funcionamento, como por exemplo: Instalações dos terminais portuários, armazéns, portos, cais e todos os equipamentos necessários para manusear as cargas.

    2- Administração

    Essa é uma das partes essenciais na logística portuária, pois diz respeito aos órgãos responsáveis pela gestão dos portos.

    É através desse departamento que acontecem todas as modernizações nos portos, que aliás, são extremamente necessárias para o desempenho de funções como o carregamento de cargas, desembarque, armazenamento, abrigo e reparo das embarcações.

    As entidades responsáveis são: CAP, OGMO e GEMPO.

    3- Operações

    Essa é a fase que compreende as peças chaves da logística portuária, que são: Os operadores portuários, rebocadores, pilotos marítimos e outros.

    É uma estrutura bastante complexa que envolve o sistema logístico, por isso, todas as partes mencionadas têm suas conexões.

    Por que a logística portuária é importante para a economia?

    As transações de comércio exterior são importantes para a economia do País, é onde acontece boa parte do escoamento da produção das indústrias através da exportação para outros Países.

    Sem a logística portuária, nada disso será possível, afinal, dela depende processos como:

    • Embarque
    • Desembarque
    • Armazenamento
    • Movimentação
    • Empilhamento

    Todo esse trabalho exige envolvimento e trabalho de níveis operacionais e administrativos dentro da logística portuária.

    Infelizmente, os processos ainda tem muito a serem melhorados, pois ainda existem muitas falhas na estrutura, falta de modernização e processos burocráticos demorados que culminam no atraso das entregas comprometendo a credibilidade das empresas e gerando insatisfação dos clientes.

    Apesar do Brasil ter muitos portos espalhados pelos litorais, ainda é necessário fazer novos investimentos em terminais novos e ampliar a estrutura para melhorar o acesso via terrestre. Dessa forma, a logística portuária ganha eficiência e a economia do País vai levar uma injeção positiva.

    Quais os problemas enfrentados na logística portuária brasileira?

    A infraestrutura dos portos é um grande desafio na logística brasileira, ela tem sido alvo de muitos debates, pois geram outros problemas como:  Dificuldades na manipulação de cargas, acesso dos transportes pelas rodovias e ferrovias dificultado.

    No Brasil, o principal meio de transporte de cargas ainda é a malha rodoviária, mas infelizmente, boa parte dessa malha não tem pavimentação adequada, o que dificulta o escoamento das cargas em um prazo curto.

    Uma solução seria integrar a malha ferroviária entre outras modais de transporte, dessa forma, o escoamento seria mais rápido. No entanto, apenas 8% dos trilhos possuem esse mecanismo de compartilhamento.

    Para que a logística portuária seja melhorada, é necessário investir mais recursos em toda a sua modernização, especialmente em variadas modais de transporte, isso certamente amenizaria a sobrecarga terrestre.

    Outro fator que gera perda de eficiência é o baixo calado nos portos brasileiros, isso acontece quando a altura da água é insuficiente para o navio flutuar. Com isso, os portos só tem capacidade para receber navios pequenos que não conseguem transportar uma grande quantidade de carga tornando o frete ainda mais caro.

    Esse problema pode ser resolvido com um processo de dragagem, dessa forma, as águas se tornariam mais profundas, mas para isso, é fundamental que hajam investimentos.

    No cenário internacional, alguns portos se destacam pelo volume das movimentações de carga e sua modernidade nas instalações, entre eles: Shangai (China), Roterdã (principal porto da Europa) e Oakland (EUA).

    Em se tratando de logística portuária, o Brasil ainda tem muita coisa para melhorar. Os profissionais da área esperam que novos investimentos aconteçam em breve, pois capacidade comercial o País tem de sobra.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Just In Time: Saiba o que é este processo e como pode impactar o processo logístico

  • 10 dicas que podem te ajudar a organizar um setor de logística para sua empresa

    10 dicas que podem te ajudar a organizar um setor de logística para sua empresa

    A eficiência produtiva e logística de uma empresa é avaliada constantemente pelos seus clientes, pois estamos vivendo em uma era muito dinâmica, onde a tecnologia conecta as pessoas e também os produtos.

    Você já deve ter percebido que existe uma “sensação de urgência” em tudo. Isso faz com que os serviços tenham que ser feitos de uma forma muito rápida e eficiente, caso contrário se perde muitos clientes.

    Sua empresa precisa estar preparada para garantir um fluxo eficiente na distribuição, transporte, verificação e armazenamento dos materiais. Quanto mais integradas, melhores serão os resultados finais

    Para conseguir isso, fique de olho nas dicas para organizar um setor de logística!

    Reconheça o poder da logística

    Certamente você já deixou de comprar em algum lugar ou comer em algum restaurante por causa da demora na entrega, certo? Isso acontece todos os dias, com várias pessoas.

    Com o setor logístico é basicamente a mesma coisa, porém as empresas muitas vezes não percebem.

    Os clientes infelizmente não toleram uma má gestão logística. É preciso compreender que essa área, é uma das mais importantes em um negócio, boas práticas de gestão do estoque de mercadorias, transporte, armazenagem e seleção dos fornecedores são ações necessárias para acabar com a demora na entrega, falta de produtos e sobretudo, melhorar sua eficiência produtiva.

    Se a logística funcionar bem, os clientes ficarão satisfeitos e voltarão mais vezes, bem como indicam outros. É um cadeia que só reforça a reputação da empresa.

    Tenha planejamento

    A organização exige que seus processos sejam mapeados, pois a cadeia logística é composta por inúmeras etapas. Imagine que nesse ciclo, tudo precisa correr bem, caso contrário, diversos problemas podem afetar o negócio.

    O planejamento e controle da linha de produção e distribuição permite que as fragilidades de alguns dos  processos sejam diagnosticados antes de que tragam prejuízos.

    Inclusive, existe uma estrutura de planejamento logístico que pode ser seguido, são eles:

    1. Nível estratégico – Mapeamento de planos
    2. Nível tático – Colocar os objetivos em prática
    3. Nível operacional – Coordenação de tarefas

    Planejamento e organização são as chaves para prever desafios e melhorar a capacidade na tomada de decisão.

    Controle de Estoque

    Isso não pode ficar de fora da cadeia logística, é preciso controlar as entradas, saídas, validade, perdas e outros detalhes que se refere aos produtos.

    Embora seja uma prática necessária, muitas empresas “abandonam” o estoque e permitem que ele fique abarrotado de itens que não vendem. Produtos parados é prejuízo, pois interfere no capital de giro do negócio.

    Sem mencionar que eles implicam em custos com armazenagem e deslocamento.

    Mais uma vez, aqui entra a tomada de decisão correta, pois é necessário que o gestor faça análises que prevejam a demanda, sazonalidades e as tendências do mercado.

    Ou seja, é preciso “saber comprar”, a boa gestão nesse departamento é fundamental para não aplicar dinheiro em coisas que não se reverterão em lucro tão cedo.

    Hoje em dia, o ideal é sempre manter um volume máximo ou mínimo de cada item de acordo com sua saída. Ter essa visão e controle rígido dos níveis de estoque certamente vai evitar que a empresa deixe seu capital parado.

    Gestão de Transporte

    É necessário assegurar que os produtos sejam movimentados e também, entregues com toda a segurança no destino final.

    Essa etapa envolve a gestão de frota de veículos. As empresas de grande porte possuem caminhões próprios de entrega, nesse caso, é importante  realizar as seguintes atividades:

    • Controlar o consumo de combustível
    • Otimizar os percursos (traçar rotas)
    • Emitir todos os documentos necessários para o deslocamento das cargas
    • Monitorar o trabalho da equipe envolvida (motoristas e pessoal de carga e descarga)
    • Manutenção dos veículos

    Algumas empresas preferem terceirizar os serviços logísticos, por isso, contratam transportadoras para o deslocamento de mercadorias. Do mesmo modo, é necessário realizar cotações, avaliar prazos de entrega e principalmente, comprovar se os serviços são de qualidade.

    Investimento em Tecnologia

    Não há como controlar esse setor na caneta e papel, esse tempo já passou e se a empresa quiser ganhar eficiência produtiva, não tem como deixar de adotar ferramentas integradas para a gestão de todas etapas da cadeia logística.

    O uso de hardwares e softwares de qualidade garantem o planejamento estratégico, otimizam as funções de armazenamento e transporte, além de proporcionar a qualidade, precisão nas tarefas, reduzir custos, prevenção de erros e ganho de tempo.

    Entre as principais dicas para organizar um setor de logística através da tecnologia estão: 

    • Sistema para controle de processos
    • Sistema de gestão de transportes
    • Sistema de gestão de frotas
    • Sistema de gestão de armazém
    • Sistema de rastreamento e monitoramento de cargas
    • Sistema de roteirização

    Relacionamento com Fornecedores

    É fundamental se relacionar com quem fornece a matéria prima ou produtos para sua empresa, pois isso certamente vai impactar com o que você vai entregar ao seu cliente.

    Quesitos avaliados são: A qualidade, ciclos de entregas, combinação de prazos dentro do estabelecido, avaliação dos custos e formas de pagamento.

    O gestor dessa área precisa sempre ver o lado da empresa, por isso, é necessário encontrar fontes de fornecimento de qualidade para não comprometer as demandas de abastecimento do seu estoque.

    A negociação de preço e prazo de pagamento é importante em um fornecedor, além de ter boa capacidade de produção, localização privilegiada e qualidade no transporte.

    Tenha compromisso com os prazos

    Seria redundância dizer que uma das dicas para organizar um setor de logística é ter comprometimento com os prazos acordados. Entretanto, é sempre bom reiterar que ” cumprir prazos” reforça a credibilidade da marca da empresa.

    Se isso não acontecer, é certo que os clientes poderão ser perdidos. Para conseguir fazer isso, é fundamental organizar o setor de logística. 

    Através de um trabalho bem executado, é possível crescer saudavelmente, reduzir os riscos e ter mais lucros. 

    Integrar as equipes envolvidas na cadeia de suprimentos

    Interligar as projeções de vendas, planejamento estratégico, produção, finanças e o marketing podem ser uma boa ideia para avaliar as condições do mercado e quando é o momento certo de investir na veiculação de anúncios e aportar mais na fabricação e distribuição dos produtos.

    A ideia da cadeia de suprimentos é justamente essa, interligar os setores e fazer um planejamento das operações alinhando com o setor de vendas para entender qual será a real demanda exigida pelo mercado.

    Estabeleça Indicadores de Desempenho

    O KPIs (indicadores de desempenho) funcionam para monitorar as atividades da empresa, eles  objetivam mostram quais foram os erros e acertos durante um determinado período.

    Na realidade, é uma excelente forma de detectar a correção de problemas. Para colocar em prática, é necessário definir quais serão os indicadores que correspondem às atividades da empresa.

    Toda a equipe deve ter conhecimento desses indicadores, assim, eles serão mais focados em suas atividades e saberão direcionar seus esforços.

    Realize avaliações de processos

    Durante o planejamento logístico, sempre são estabelecidas as metas. Mas, somente depois da execução, é possível avaliar se realmente aquele processo deu certo.

    Muitas vezes, o plano para atingir essas metas precisam ser mudados, por isso, é fundamental acompanhar de perto os resultados gerados durante determinados projetos.

    A mensuração de resultados é algo que não pode faltar nas empresas, pois somente elas mostram a necessidade de mudar o caminho a ser percorrido, identificar as falhas e avaliar os pontos fracos do negócio.

    Aliando todas essas dicas para organizar um setor de logística, é possível ganhar o reconhecimento da marca e se destacar frente a concorrência.

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  • Tudo o que você precisa saber sobre logística 4.0!

    Tudo o que você precisa saber sobre logística 4.0!

    A logística 4.0 é um novo conceito para a área que evidencia o uso de recursos modernos para aumentar a agilidade, ganho de eficiência e a redução de custos nas operações. 

    O mundo está cada vez mais engrenado na busca de soluções que visam melhorar a experiência do cliente, em contrapartida, as empresas estudam formas de atender essa demanda sem que acumule grandes estoques, mas sim,  atenda essas exigências focando no necessário para sua comercialização.

    Ou seja, sem grandes estoques, pois o objetivo é justamente reduzir o consumo de matéria prima e produtos acabados aumentando a agilidade dos processos e realizando entregas em um curto prazo.

    Através da logística 4.0, as empresas produzem somente o que vendem, sendo assim, não dependem de grandes centros de distribuição e toda a cadeia ganha mais eficiência e se torna mais competitiva no mercado.

    Quais os benefícios da logística 4.0?

    O conceito que surgiu da quarta revolução industrial tem como premissa usar a tecnologia a seu favor para otimizar a organização empresarial para o ganho de eficiência nas operações.

    Com essa inovação, as expectativas são:

    • Redução de custos nas operações;
    • Automação dos processos;
    • Análise de dados completa;
    • Diminuição de erros;
    • Informação em tempo real;
    • Otimização do tempo;
    • Processos seguros;
    • Aumento da satisfação do cliente;

    O objetivo das mudanças é inserir tecnologias capazes de tomar decisões assertivas e sem que haja necessidade de ” pessoas” para operá-las. Ou seja, serão coletores de dados e analistas com o foco na entrega eficiente.

    Mas, como a logística 4.0 vai funcionar na prática?

    Na realidade, tudo já começou, entretanto, ainda estamos no início e tem muita coisa para avançar.

    No Brasil e no mundo já é possível encontrar soluções que seguem o conceito de ” fábrica inteligente e conectada”. Veja alguns exemplos:

    Drones

    Os drones são veículos, no momento eles são mais usados para gravar vídeos e monitoramento, no entanto, em alguns Países já se usa essa tecnologia para efetuar entregas.

    Grandes empresas como a Amazon, já estão estudando esse formato logístico para atender os seus clientes em tempo recorde.

    Agilidade na entrega, menor custo logístico com armazenagem e distribuição e melhoria na experiência do cliente, esse é o foco da nova logística.

    Caminhões sem motoristas

    Veículos sem volante, sem acelerador, pedal de freio e sem motoristas. Parece algo surreal, todavia, esse é um projeto que já está sendo desenvolvido por grandes empresas.

    Embora a solução ainda esteja um pouco longe da nossa realidade, Países como Estados Unidos, Cingapura e Holanda certamente serão os primeiros a receber essa inovação.

    Os caminhões sem motorista terão radares de monitoramento em tempo real para controlar a velocidade, antes que saiam para entregas, serão traçados as suas rotas, desse modo, ele vai transitar com segurança.

    Impressão 3D

    Já é uma tecnologia conhecida em outras áreas, mas na logística o equipamento terá papel fundamental para produzir máquinas  e veículos em baixa e larga escala.

    Através disso, a fabricação de muitos produtos será feita de forma automatizada.

    Inteligência artificial

    É uma máquina, um robô capaz de tomar suas próprias decisões durante o processo de produção. A indústria já está investindo nessa tecnologia para ganhar precisão, velocidade e confiabilidade nos processos.

    A vantagem da inteligência artificial é a prevenção de problemas e o aumento da capacidade de tomar decisões estratégicas para melhorar os processos e também fidelizar os clientes.

     A redução da força de trabalho humana também está na lista dessa transformação, a presença de robôs vai gerar mais eficiência e menos erros na execução das tarefas.

    Como preparar a sua empresa para a Logística 4.0?

    Primeiramente, é necessário mudar a cultura da empresa para começar o processo de implementação da logística 4.0. Afinal, são novas tecnologias e por isso, certamente vai haver resistência de muitos gestores.

    O fato é que tudo isso vai exigir novos investimentos em tecnologias e também o preparo dos profissionais envolvidos através de treinamentos e acompanhamento de tendências do mercado.

    Além disso, é necessário compreender que a empresa não precisam mais trabalhar com armazenamento de grandes estoques, é essencial reduzir o lead time dos pedidos.

    Para a logística brasileira, essa evolução é um marco importante, pois praticamente todo o transporte de produtos é realizado por via rodoviária. 

    Com o avanço, os processos ganharão eficiência e vão trazer mais rentabilidade para o negócio.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Logistica Integrada: Quais os benefícios e vantagens?

  • Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!

    Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!

    Como o nome já diz, entrega expressa é uma “entrega rápida” de produtos para o destinatário. Esse é um sistema muito utilizado por lojas virtuais para atender seus clientes de forma satisfatória.

    Na realidade, a entrega rápida dos produtos é um dos pilares que sustentam o e-commerce, pois os consumidores que compram online querem agilidade, é isso que diferencia o comércio tradicional do virtual.

    Empresas que realizam entregas rápidas dos produtos vendidos conseguem ganhar a confiança dos clientes.

    Como funciona a entrega expressa?

    Nessa modalidade, o envio do produto é tido como prioridade após a confirmação do pagamento, em algumas empresas, isso é feito no mesmo dia ou mais tardar no dia seguinte. 

    Portanto, a empresa separa o produto rapidamente e envia para uma transportadora de entregas expressas para ser entregue ao cliente.

    De maneira geral, esse serviço é oferecido aos clientes de Segunda a Sexta, mas é preciso levar em conta a distância do centro de distribuição, localidade e também a disponibilidade em estoque.

    Vantagens e desvantagens da entrega expressa

    O serviço de entrega expressa é uma facilidade que nasceu com as novas tecnologias. A logística se reinventou e hoje, pode oferecer novas alternativas de deslocamento de mercadorias.

    Ampliando esse leque, as lojas que comercializam produtos que precisam ser entregues rapidamente, não dependem somente dos correios, como era antigamente.

    Hoje em dia, o consumidor tem liberdade para escolher a modalidade de frete que preferir. 

    As vantagens da entrega expressa são:

    • Agilidade na entrega dos produtos;
    • Os clientes têm a possibilidade de adquirir um produto sem a necessidade de se deslocar de casa;
    • Economizam gastos com estacionamento ou outro transporte necessário para chegar até a loja;
    • Podem receber um produto de necessidade urgente em um curto período, e no conforto do seu lar;
    • Para as empresas, tem a questão da fidelização dos clientes que preferem essa modalidade;

    Desvantagens:

    • Os custos da entrega expressa são mais elevados, quando comparados com outras modalidades de frete. Isso se explica porque demanda disponibilidade imediata das transportadoras;

    Em suma, a entrega expressa objetiva atender o cliente que não tem tempo à perder e que necessitam dos produtos urgentes. Por isso, para eles, o custo x benefício é vantajoso.

    Como usar a entrega expressa a favor do seu negócio?

    As empresas modernas precisam focar no atendimento às necessidades do cliente. Oferecer opções diferenciadas das convencionais é uma forma de mostrar ao mercado que a companhia está preparada para atender todos os perfis de clientes.

    Os custos da entrega expressa variam de acordo com a distância e local de entrega, mas quem paga esse custo geralmente é o próprio cliente.

    Então, o que a empresa precisa levar em consideração é o quanto o cliente esta disposto a pagar para receber o seu produto rapidamente. 

    Tente imaginar que o cliente pode ter feito um pedido de última hora e precisa do produto urgentemente, pode ser uma roupa para viagem ou então, um presente de aniversário.

    O seu negócio pode se beneficiar com o oferecimento da entrega expressa, os números mostram que as empresas conseguem fidelizar muitos clientes por causa da agilidade logística.

    Para o consumidor, receber a mercadoria em casa rapidamente, é motivo para voltar a fazer negócios com a empresa.

    Mas, entenda que para isso realmente dar resultados positivos para o seu negócio, é preciso que toda a equipe esteja preparada, desde a recepção dos pedidos, financeiro processo de separação, embalagem e encaminhamento na transportadora.

    Um ponto importante é com relação a aprovação do pagamento, se a opção escolhida pelo consumidor for transferência ou cartão de crédito, o processo é rápido, entretanto, boletos bancários tem um prazo maior, a empresa deve deixar isso claro ao cliente.

    Tudo isso deve ser bem planejado para que funcione de maneira adequada. Além disso, a escolha da transportadora de entrega expressa também precisa ser feita com bastante rigor para garantir que eles cumprirão o prometido.

    Resumindo, a empresa que optar por oferecer entrega expressa aos clientes tem muito a ganhar, sobretudo na fidelização dos mesmos. No entanto, é preciso se preparar para essa demanda, o treinamento da equipe e a contratação de uma boa transportadora é ideal para esse projeto dar certo.

    Confira também: Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

  • Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

    Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

    Escolher o fornecedor ideal é a chave para o sucesso de um negócio, os empreendedores que deram certo sempre enfatizam que o segredo não está na venda, mas sim, na compra.

    Ou seja, quando se adquire produtos de qualidade e com excelentes custos, existe margem para obter mais lucros e também, ganhar a satisfação do cliente. Esses dois quesitos vão garantir a sustentabilidade e continuação da empresa.

    Apesar de ser um grande desafio escolher o fornecedor certo,  essa é uma etapa que o empresário não pode ignorar. 

    Pensando em ajudar, separamos 7 dicas que vão fazer a diferença nessa missão. Confira!

    Prepare uma lista das opções disponíveis no mercado

    Um dos passos mais importantes é buscar os fornecedores que trabalham com o produto ou serviço que você precisa para o negócio. Para isso, não economize na pesquisa, faça uma lista grande com opções em diversas cidades e estados.

    Vasculhe todo o País e fora dele, se for necessário.

    Faça uma planilha organizada  e coloque dados como nome, CNPJ, cidade, telefone e produtos que eles trabalham.

    Essa atividade fica bastante simples com as tecnologias que se tem hoje em dia, pode-se dizer que a internet abre novos leques.

    À partir do momento que tiver esses dados, entre em contato calmamente com todos, a princípio, pode ser por email. Solicite orçamentos e entenda mais sobre o produto ou serviço, se achar viável, agende uma reunião.

    Fique de olho na qualidade do produto

    Se o objetivo é a contratação de serviços, é fundamental entender como a empresa trabalha. Nesse caso, é muito útil verificar os depoimentos dos clientes nas redes sociais e outros canais na internet.

    Essa é uma das melhores vitrines para ver se uma empresa atende o seu cliente de maneira satisfatória.

    Caso, o que você busca são fornecedores de produtos, muitas companhias trabalham com amostras, para aquelas que não tiverem essa opção, tente marcar uma visita para você conferir de perto o material.

    Lembre- se que são os serviços e produtos de qualidade que vão garantir a fidelização dos seus clientes.

    Compare custos

    Não esqueça de incluir os preços não só dos produtos ou serviços, mas também dos impostos e outras taxas.

    É importante entender que a comparação dos valores deve ser justa, especialmente se for de produtos, pois o tipo de material e tecnologia usada podem fazer a diferença nos preços.

    No entanto, escolher o fornecedor ideal também tem a haver com o planejamento financeiro da empresa. É fundamental avaliar a qualidade, mas sempre dentro do orçamento estipulado.

    Alinhamento de diferenciais

    Cliente e fornecedor devem ter os mesmo objetivos, ou seja, ter um produto ou serviço de qualidade e que realmente ofereça uma boa experiência ao seu consumidor.

    Uma empresa com vida longa não pensa somente na sua sobrevivência, mas sim, em oferecer algo que realmente faça a diferença no mercado.

    Portanto, verifique se o fornecedor tem  a mesma mentalidade da sua empresa, os princípios de ambos devem estar alinhados de modo que seu produto ou serviço cumpra de fato o que promete.

    Analise a flexibilidade

    Supomos que o seu negócio está em plena expansão e as metas são de crescimento exponencial. É fundamental avaliar se o fornecedor escolhido vai conseguir atender a sua demanda que hoje pode ser pequena, mas amanhã, poderá ser grande.

    O fornecedor precisa ter flexibilidade para atender os pedidos, caso contrário, o seu negócio perderá vendas ao longo do tempo.

    Portanto, avalie com cuidado esse detalhe, isso evitará problemas futuros.

    Entenda as condições de pagamento

    Essa é uma parte muito importante na hora de escolher o fornecedor ideal, pois a empresa precisa ter um planejamento financeiro para o contas à pagar. 

    O ideal é que a empresa fornecedora ofereça preços diferenciados para o pagamento à vista e a prazo. Avalie quais são as condições das opções oferecidas.

    Busque referências

    Nem sempre é possível conseguir fornecedores locais, na maioria dos casos, eles estão estabelecidos em outras cidades, estados ou até mesmo, fora do País.

    Se você não conhece e não se sente à vontade para fechar negócio, a saída é buscar referências no mercado.

    Portanto, pesquise as empresas que já foram atendidas por esse fornecedor e tire suas dúvidas sobre: Prazo de entrega, atendimento, resolução de problemas, custos e outros.

    À parte, você pode fazer uma consulta de CNPJ para ver se a empresa está em dia mediante suas obrigações no mercado.

    Como visto acima, escolher o fornecedor ideal pode ser trabalhoso, mas  é uma etapa indispensável para seu negócio. Não esqueça que depois de tudo isso, o que se deve fazer é manter um bom relacionamento entre as empresas, desse modo, tudo vai fluir melhor.

    Trabalha ou sonha em trabalhar em qualquer área da Logística? É um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua nesta área? 

    Já trabalha em funções operacionais nesta área e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística?

    Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística! 

  • Logística e Cadeia de Suprimentos: Qual a diferença?

    Logística e Cadeia de Suprimentos: Qual a diferença?

    Logística e cadeia de suprimentos não são a mesma coisa, embora muitas vezes as pessoas tratem esses dois conceitos como sinônimos. É de extrema importância que haja a compreensão de ambas expressões, uma vez que são muito utilizadas nessa área.

    Primeiramente, vamos analisar cada termo individualmente, confira quais são as diferenças:

    O que é logística?

    O termo “logística” é originário da palavra francesa ” Logistique”, se trata de uma área que lida com planejamento de projetos.

    Esse conceito passou a ser usado com base nas estratégias de guerra, onde os militares  usavam métodos bastante complexos para se organizarem antes da batalha. Eles precisavam armazenar, distribuir e fazer a manutenção de inúmeros itens como: Alimentos, armas, roupas, medicamentos e o transporte.

    É justamente por isso que a logística ficou conhecida por denominar o ” gerenciamento de materiais usados em operações empresariais”.

    No entanto, foi somente à partir dos anos 70 que a logística empresarial ganhou destaque nas empresas. Atualmente, a área logística é de extrema importância nas companhias, pois é através dela que se administra recursos financeiros e materiais para a área de produção, armazenamento, transporte e distribuição desses recursos.

    Devido a tecnologia, hoje estamos vivendo outra realidade, o surgimento da logística integrada, que deu origem a associação dos dois termos: Logística e cadeia de suprimentos.

    O objetivo é justamente integrar os dois processos tidos como essencial nos processos de uma empresa.

    O que é cadeia de suprimentos?

    Cadeia de suprimentos, também conhecida pelo termo em inglês ” Supply Chain”,  envolve todos os processos que fazem parte de um ciclo de vida do produto, desde sua produção até a entrega ao cliente.

    Nesse conceito englobam os fabricantes, armazéns, fornecedores, distribuidores, consumidores e varejistas.

    De maneira mais fácil de compreender, a cadeia de suprimentos é na verdade uma estrutura interligada, ela cuida da gestão interempresarial, um sistema mais complexo.

    A cadeia de suprimentos surgiu à partir da logística, mais precisamente nos anos 80, o seu objetivo era abranger pontos estratégicos de como as empresas fornecem matérias primas e fazem a distribuição para seus clientes.

    Quais as diferenças entre logística e cadeia de suprimentos?

    De maneira resumida, a  logística cuida da integração dos processos dentro da empresa (interno), enquanto que a cadeia de suprimentos cuida da gestão entre as empresas (externo).

    A logística foca no transporte e armazenamento de mercadorias, enquanto que a cadeia de suprimentos abrange todos os aspectos de aquisição e fornecimento de produtos que vão desde compras, inventários, produção, pesquisa de satisfação e outros.

    Por sua vez, a logística se concentra na movimentação física dos produtos, ou seja, ela é uma etapa da cadeia de suprimentos. Por mais que ambos conceitos sejam diferentes, note que eles sempre andam juntos.

    Em suma, pode se compreender que a logística é como a grande responsável técnica dentro da cadeia de suprimentos, é um processo interno que inclusive pode ser terceirizado.

    Os principais objetivos da logística são:

    • Implantação do modelo de distribuição de produtos
    • Criação de centros de distribuição
    • Redução de custos

    Em contrapartida, a cadeia de suprimentos tem cunho estratégico que aborda o planejamento, aquisição de produtos, logística e outros.

    Os principais objetivos da cadeia de suprimentos são:

    • Acompanhar todos os processos que envolvem um produto
    • Obtenção de vantagem competitiva no mercado
    • Inovação
    • Redução de custos em diferentes etapas de produção

    Quando uma empresa pratica a logística integrada é na verdade a unificação dos termos (logística e cadeia de suprimentos), através disso é possível conseguir melhor gestão do estoque, planejamento, processamento de pedidos, gestão de informações no transporte e distribuição, movimentação e armazenagem, controle de produção e outros.

    Confira também: Monitoramento de Transporte de Cargas

    Trabalha ou sonha em trabalhar em qualquer área da Logística? É um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua nesta área?

    Já trabalha em funções operacionais nesta área e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística?

    Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística!