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5 dicas para melhorar sua logística de atacado
A logística de atacado lida diariamente com grandes volumes, é justamente por isso que os cuidados na gestão devem ser redobrados, caso contrário, as perdas também podem ser volumosas.

Hoje em dia, o conceito de vendas no atacado mudou bastante, pois não são somente negócios fechados entre empresas (B2B). Com o novo comportamento do consumidor em buscar melhores preços, muitas companhias atacadistas têm suas atividades voltadas ao consumidor final (B2C).

As empresas que querem garantir o sucesso e ter bons resultados no final do mês, precisam ter uma logística de atacado eficiente. Veja algumas dicas que podem ajudar!

Armazene o estoque em um local estratégico

O galpão onde os produtos ficarão aguardando a distribuição, deve ser bem localizado para facilitar a movimentação dos caminhões. Isso é importante, especialmente em grandes centros urbanos, onde o trânsito costuma atrasar o abastecimento.

Algumas empresas escolhem adquirir um terreno afastado devido ao custo baixo, porém, é necessário avaliar se essa alternativa a longo prazo, não vai tornar a distribuição mais onerosa.

É importante lembrar que a logística de atacado deve ser bem pensada para facilitar o giro rápido das mercadorias, pois o objetivo é não perder nenhuma oportunidade de venda.

Outro detalhe essencial é se atentar às características do local do estoque, ele precisa ter segurança, ventilação, boa iluminação, sistema de combate a incêndios e outras medidas que previnem perdas de mercadorias.

Invista em um bom software de gestão para otimizar os processos

No cenário atacadista é fundamental dar adeus aos controles manuais e planilhas no Excel. Os softwares conhecidos como ERPs (Enterprise Resource Planning) são a melhor alternativa para registrar as compras, vendas, faturamento, comissões, controle de estoque e toda a logística do negócio.

Através desses sistemas é possível ter as seguintes vantagens:
- Reduzir muito o trabalho burocrático e com isso, eliminar custos com processos operacionais;
- Eliminar erros muito comuns em trabalhos manuais;
- Otimização do tempo dos funcionários;
- Organização de dados;
- Junção de todas as informações do negócio em um sistema integrado, com isso, os gestores têm acesso a relatórios completos para a tomada de decisões;
Treine os colaboradores

Uma logística de atacado eficiente não existe sem um bom trabalho dos funcionários envolvidos, a empresa pode ter a melhor tecnologia, mas se não tiver o envolvimento de todos os setores, infelizmente isso não vai funcionar.

Afinal, são os funcionários que realizam o recebimento, manuseio, contagem e alimentação do sistema. Por isso, é fundamental que eles recebam um treinamento adequado dentro de suas funções para conseguir lidar com os desafios da profissão.

São necessários cuidados com a mercadoria, habilidade para estocagem, transporte e controle são fundamentais para que o negócio não tenha perdas. É preciso lembrar que o estoque de produtos é o patrimônio da empresa, é fundamental ter pessoas comprometidas e confiáveis para lidar em todos os departamentos.

Crie métodos de gestão para a logística de atacado

Toda a empresa que deseja alcançar o máximo de qualidade nas atividades precisa introduzir metodologias para seguir rumo ao objetivo. No estoque não é diferente, é um trabalho que precisa ter procedimentos bem claros, confira alguns:

– Curva ABC – Nessa metodologia, é preciso identificar a relevância dos produtos de acordo com o giro, faturamento e também a produtividade.

– Just in time – Evidencia a redução nos custos, para isso, é necessário ter um estoque mínimo de cada produto para atender demandas a curto prazo, porém, o controle deve ser rigoroso para que não cause desabastecimento no mercado;

– PVPS – “Primeiro que Vende é o Primeiro que Sai” – São observadas a data de validade do produto e obsolescência;

– PEPS – “Primeiro que Entra e o Primeiro que Sai” – O sistema disponibiliza o produto através de sua data de entrada, o objetivo é o controle de validade.

Enfim, toda a empresa de atacado precisa ter um método para definir a ordem de saída dos produtos, isso evita perdas e também, permite uma organização e padronização que facilita o trabalho dos colaboradores.

Avalie as métricas periodicamente

Processos criados devem ser constantemente avaliados para que se possa detectar falhas e fazer melhorias.

Ou seja, esse é um trabalho de melhoria progressiva, sem essa análise, o recolhimento dos dados através dos relatórios não terá utilidade nenhuma.

Criar metas e estratégias a curto, médio e longo prazo é uma forma de conseguir o progresso e atingir uma logística de atacado eficiente e que traz bons lucros.

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17 de setembro de 2019
Gestão de Frotas: 5 dicas que podem te ajudar!
A gestão de frotas permite que a logística da empresa seja muito mais eficiente, portanto, se o objetivo é fazer os negócios crescerem, é necessário adotar estratégias que reduzem erros e aumentam a produtividade nas operações.

Realizar controles e implementar melhorias não é uma coisa do outro mundo, com o mínimo de planejamento é possível fazer as coisas acontecerem de uma maneira satisfatória.

Abaixo, confira algumas dicas que podem ajudar na gestão de frotas!

Mapeie os processos

A melhor forma de começar um processo de gestão de frotas é fazendo uma avaliação de todos os processos de trabalho. Ou seja, é necessário observar os métodos utilizados, prestar atenção no fluxo e especificar as informações de todas as áreas envolvidas.

Através desse estudo, é possível saber em qual parte podem ocorrer problemas e prejudicar todo o sistema de trabalho. Com isso, ações preventivas e soluções viáveis podem ser tomadas antes que algo pior aconteça.

Prever os riscos ajudam o gestor na tomada de decisões.

Controle os custos

Existem dois fatores com relação aos gastos que podem ser gerenciados na gestão de frotas:
- Os custos por viagem
- Gastos com manutenção
Entender que cada viagem possui diferentes características é mais uma razão do porquê seus custos devem ser acompanhados de perto.

Uma das formas bastante efetivas de controlar os gastos por corrida é anotando a quilometragem rodada, quanto se gastou em combustível e também todas as despesas do motorista nesse percurso (se houver).

Entram nos custos de viagem consertos e desgastes das peças do veículo.

Quando falamos em gastos com manutenção, são incluídas as revisões periódicas, nesse caso, é fundamental ter uma planilha de controle ou automatizar os processos para fazer o acompanhamento dos prazos estabelecidos.

Veículos com manutenção em dia dão menos problemas, além disso, é possível identificar a quilometragem média para certos tipos de desgastes.

Monitore as entregas

Atualmente, existem muitos softwares que ajudam na gestão de frotas, alguns, conseguem fornecer informações relevantes sobre o status do transporte da mercadoria, desse modo, os clientes podem ter acesso e ficarem mais satisfeitos.

Através de um sistema de rastreamento também é possível identificar desperdícios e realizar o controle de ociosidade dos motoristas, sem mencionar a riqueza de informações sobre as operações que podem ser fornecidas.

Confira também: Monitoramento de Transporte de Cargas: Conheça 5 tecnologias que podem te ajudar!

Mantenha um cadastro de motoristas e veículos

Empresas pequenas conseguem manter esse controle sem muito esforço, entretanto, quando a empresa é grande, os motoristas não ficam sempre com o mesmo veículo.

É fundamental ter as informações do condutor de um determinado veículo sempre a mão, pois em caso de multas ou não cumprimento das leis de trânsito, o mesmo poderá ser identificado.

Em uma gestão de frota eficiente, esse detalhe não pode passar despercebido, pois muitas empresas recebem multas e penalidades que prejudicam as finanças do negócio.

Tendo em vista esse problema, a empresa pode criar algum programa interno de educação no trânsito ou qualquer outra medida para reduzir isso.

Use tecnologia na gestão de frotas

Esse é um investimento que realmente vale a pena, afinal, ele trará bons retornos.

Câmeras, sensores, satélites, dispositivos de geolocalização e softwares de gestão. Aliados, eles vão facilitar o planejamento e controle de todas as operações, o que a longo prazo, vai trazer muitos ganhos em eficiência e produtividade.

Em síntese, é necessário entender que a gestão de frotas nada mais é do que a estratégia que sua empresa vai utilizar para gerar economia de investimentos em combustíveis, controle do tempo, aumento de produtividade e melhoria na qualidade dos serviços prestados ao cliente.

O gerenciamento da frota é uma tática que tira o máximo de proveito dos veículos e das equipes de trabalho, ou seja, é uma das atividades mais importantes de uma empresa que atua nesse setor.

Gostou do conteúdo? Confira também: 6 sugestões para reduzir o custo operacional da sua frota
10 de setembro de 2019
5 dicas para entender as previsões de demanda e evitar desperdícios no estoque
A previsão de demanda nada mais é do que uma estimativa do que vai acontecer em um determinado período de tempo dentro de uma empresa, especialmente no que diz respeito às vendas de produtos.

As empresas vivem em um constante dilema para criar ações que melhorem a competitividade no mercado. Porém, algumas vezes deixam de direcionar a estratégia do negócio com relação a uma previsão correta diante das mudanças no cenário empresarial.

O fato é que a previsão de demanda tem o objetivo claro de avaliar qualquer incerteza e risco do mercado, ou seja, ela pode ser usada no desenvolvimento de estratégias, na tomada de decisões e identificação de prioridades.

Confira abaixo algumas dicas de como fazer isso e comece a identificar melhores oportunidades para o seu negócio!

Trace um objetivo

Essa é a primeira atitude que o gestor de estoque deve ter se ele quiser realizar a previsão de demanda. Uma empresa precisa ter um objetivo claro antes de começar esse planejamento.

Na prática, a empresa precisa:
- Fazer a definição do período de tempo (curto ou longo prazo?);
- Definir se essa previsão se refere a um segmento de mercado ou a todos;
- Determinação do período de tempo (datas precisas);
Quando a empresa decide que a previsão será de curto prazo, as coisas podem não mudar muito, tendem a permanecer constantes. No entanto, a longo prazo pode haver bastante mudança nos índices da previsão.

Essa escolha é muito particular, vai depender dos objetivos da empresa.

Escolha o método de previsão de demanda

É importante utilizar alguns critérios para fazer essa seleção, até porque a empresa precisa de dados concretos para se chegar a alguma conclusão. Existem diversas formas de fazer isso, vai depender da finalidade, período e disponibilidade de tempo. Citamos:

– Avaliação de dados – Pode ser divididos em dados primários, onde são feitas observações, questionários e pesquisas, e também, os dados secundários, onde são coletados dados do passado sobre o trabalho.

– Resultados estimados – São estimados resultados para os anos determinados, os gestores repassam isso para a equipe de forma clara e objetiva para que eles atuem visando o alcance do objetivo.

A previsão de demanda pode trazer muitos benefícios para o negócio, quando feita de maneira errada, pode reduzir o lucro e paralisar o giro do estoque. Por isso, o planejamento e resultados estimados devem atender os objetivos da empresa.

Dimensione o estoque corretamente

Esse é um erro bastante presente nas companhias, erros no gerenciamento do estoque causam não só desperdícios, mas também, fazem com que o negócio perca a confiabilidade.

O estoque não pode ser muito grande, pois ele imobiliza o capital da empresa, além disso, exige muita mão de obra e outros custos operacionais. Sem mencionar que um estoque mais dimensionado tem muitas perdas de produtos.

Também é ideal que o estoque não seja insuficiente, quando muito pequeno pode gerar um desabastecimento rápido e com isso, a empresa não consegue atender a demanda e perca dinheiro, além disso, a credibilidade frente ao cliente fica comprometida.

Um dimensionamento de estoque correto leva em conta a previsão de demanda estipulada, ele deve possuir um bom tamanho e assegurar que a empresa vai conseguir atingir os objetivos sem qualquer desperdício.

Melhore a comunicação entre os setores

A gestão de estoque não pode trabalhar em silêncio, uma previsão de demanda eficiente envolve o entrosamento de áreas como marketing, compras, vendas e controle de estoque.

Essas quatro áreas conseguem fazer uma análise geral do mercado e com esses dados, eles podem propor melhorias e entender as reais necessidades da empresa.

Acompanhe o cenário do estoque periodicamente

O gestor precisa verificar se o projeto de previsão de demanda está dando certo, é importante saber o que entra e sai e como o mercado está reagindo.

O desenvolvimento de estratégias servem justamente para melhorar o nível de serviço ofertados ao cliente, com isso, a empresa consegue expandir os negócios sem perdas no estoque.

Mas, para isso, é fundamental que todas as propostas implementadas sejam vistoriadas de perto. Portanto, é necessário avaliar os inventários, relatórios de vendas e propor ideais de melhoria em cada etapa, caso seja necessário.

Usar um bom software de Gestão de Estoque é essencial para que empresa consiga avaliar seus resultados. Com a logística no caminho certo, é possível fazer uma previsão de demanda mais assertiva e evitar os desperdícios no estoque.

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27 de agosto de 2019
O que é intralogística e qual a sua importância?

A intralogística é a movimentação interna de materiais que acontece entre os estoques e centros de distribuição das empresas. Em alguns setores do mercado usa-se o termo “logística in house” para definir esse conceito que controla todo o fluxo de armazenamento de produtos acabados e materiais em geral.

O principal objetivo da intralogística é assegurar que todas as etapas estejam em sintonia, dessa forma, a distribuição dos materiais será feita com eficiência.

Qual é a importância da intralogística?

Todas as empresas precisam ter um controle rigoroso do fluxo de armazenamento dos materiais, pois o estoque é a riqueza do negócio.

A partir do momento que esses processos são otimizados ocorre o pleno funcionamento de todas as operações que envolvem a movimentação de cargas.

Esse termo é pouco conhecido, pois muitas empresas se importam somente com a questão da logística externa, mas, quem ainda não parou para pensar nos processos de armazenagem e deslocamento desses produtos entre as unidades da empresa não tem ideia do quanto pode estar perdendo.

Da aquisição da matéria prima, armazenamento, produção e estocagem existem várias etapas que precisam de atenção, pois o alinhamento desse fluxo é que vai garantir o pleno funcionamento da cadeia de suprimentos.

Mas, quais são as reais vantagens da intralogística?

Primeiramente, a aplicação desse conceito de trabalho exige um preparo nas instalações para que a mesma consiga atender as operações de forma eficaz e rápida.

Na maioria das vezes, as empresas ficam na logística externa e possuem armazéns abarrotados de materiais largado nos corredores, alguns sem etiquetas e mau expostos.

Com toda essa desorganização, é muito provável que a empresa não vai conseguir atender o prazo combinado ou como consequência pior, terá muitas perdas devido aos procedimentos incorretos de armazenamento. Convenhamos, isso pode impactar negativamente no faturamento.

Entre os principais motivos para fazer esse controle estão:

– Agilidade e precisão – A automação facilita a vida dos profissionais da área, além disso, garantem um controle maior para a empresa. Desse modo, os produtos e materiais são melhores armazenados, separados e movimentados.

– Redução de gastos – A intralogística evita gastos desnecessários e também evita o prejuízo gerado pelas falhas no armazenamento e deslocamento de materiais.

Além disso, ajuda os gestores a direcionar melhor seus recursos e investimentos.

– Organiza as etapas de trabalho – Através disso, a equipe trabalha mais motivada e atinge um desempenho maior, já que os processos ficam mais fáceis e rápidos de serem realizados.

– Aumenta a competitividade – Empresas organizadas produzem mais, pois conseguem centralizar os investimentos no que realmente importa. Com isso, as melhorias nas condições de trabalho e atendimento ao cliente são contínuas.

O resultado disso é preços competitivos, excelência no oferecimento dos produtos e recursos para investir na inovação.

As empresas que sabem usar a intralogística a seu favor são aquelas que estão a frente do mercado e conseguem visualizar um futuro mais promissor com uso de sofisticados sistemas de movimentação e armazenamento de materiais.

A alta tecnologia ainda é um grande investimento para muitas empresas, por conta disso, ocorre uma inviabilidade para muitas companhias pequenas.

No entanto, se o objetivo é desafiar os limites, melhorar os processos internos e conquistar o mercado, não se pode abrir mão completamente de uma ferramenta importante capaz de controlar os processos logísticos internos.

Para escolher bem a ferramenta, é necessário fazer um estudo que abrange a melhor alternativa operacional, técnica e de custo para suprir o desempenho almejado pela empresa.

Em suma, o seu negócio precisa considerar o investimento em um sistema de intralogística para otimizar os resultados das operações e simplesmente, eliminar tudo o que não agrega em nada no dia a dia da empresa. A escolha do melhor software deve levar em conta o melhor retorno sobre o investimento.

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22 de agosto de 2019
Just In Time: Saiba o que é este processo e como pode impactar o processo logístico

O processo Just in Time na logística nada mais é do que um sistema de administração da produção que aponta que tudo deve ser produzido, transportado e comprado na hora certa.

O termo “Just in Time” quer dizer justamente isso (“na hora certa”). A metodologia começou a ser aplicada na Toyota nos anos 60 quando a empresa enfrentou grandes desafios pós guerra no Japão.

A organização de processos, padronização de produção, redução de desperdícios e aperfeiçoamento constante das atividades definem o processo Just in Time e hoje, é um formato de gestão muito usado por diversos tipos de organizações.

Como funciona o processo Just In Time?

A ideia de que nenhum produto deve ser produzido, comprado ou transportado fora do tempo certo é o que move esse conceito. O objetivo é reduzir os estoques obsoletos e investir nos demais processos somente quando existe a demanda.

Muitas indústrias ficam com excesso de produtos nos estoques, a maioria com baixa rotatividade. Isso significa que o dinheiro investido está parado.

Na prática, o Just in Time funciona como uma melhoria dos processos, que deve ser continuada. O ponto de partida é mudar a padronização do sistema de trabalho através da adoção de outras políticas internas de produção, sempre focando na redução dos estoques.

O atendimento da demanda do cliente é o essencial, pois eles devem receber os produtos sempre no tempo certo.

Como o Just In Time pode impactar a sua empresa?

Os processos ficam mais ágeis, sem mencionar que ocorre uma redução de custos em estoques parados. Isso vai trazer benefícios para toda a cadeia de produção.

Com uma entrega menor de matéria prima, a empresa precisa aprimorar os processos de produção para conseguir entregar o produto mais rápido. Em contrapartida, os espaços de armazenagem são otimizados.

Porém, o Just In Time não é eficiente em indústrias que não possuem uma previsibilidade na demanda. Para essas empresas, ter estoque grande é uma questão de sobrevivência, por isso, esse conceito não se adéqua.

Para dar certo, o Just in Time deve ser aplicado em empresas que atuam com um número limitado de fornecedores e que também possuam mais estabilidade no fornecimento dos materiais.

As empresas que adotam essa metodologia de trabalho devem ter o processo de produção alinhado com a demanda, para isso, a ajuda de um software de gestão é fundamental.

A automatização dos processos ajuda as empresas a se organizarem e produzirem somente o que houver necessidade. Para funcionar, tudo deve ser feito em tempo real. Ou seja, conforme ocorre a venda, é realizada a produção.

O processo Just in Time tem como premissa reduzir os custos com estoques, melhoria contínua dos resultados, treinamento constante da equipe, evolução dos procedimentos internos e flexibilidade maior na produção.

Esse conceito contribui para aumentar a competitividade das empresas, pois com o acompanhamento focado em todos as etapas do processo, fica mais fácil garantir a qualidade e entrega na hora certa.

Portanto, se o seu objetivo é reduzir custos, melhorar os processos e gerar um controle logístico mais eficiente, o sistema Just in Time poderá trazer grandes benefícios ao seu negócio.

15 de agosto de 2019
10 dicas que podem te ajudar a organizar um setor de logística para sua empresa
A eficiência produtiva e logística de uma empresa é avaliada constantemente pelos seus clientes, pois estamos vivendo em uma era muito dinâmica, onde a tecnologia conecta as pessoas e também os produtos.

Você já deve ter percebido que existe uma “sensação de urgência” em tudo. Isso faz com que os serviços tenham que ser feitos de uma forma muito rápida e eficiente, caso contrário se perde muitos clientes.

Sua empresa precisa estar preparada para garantir um fluxo eficiente na distribuição, transporte, verificação e armazenamento dos materiais. Quanto mais integradas, melhores serão os resultados finais

Para conseguir isso, fique de olho nas dicas para organizar um setor de logística!

Reconheça o poder da logística

Certamente você já deixou de comprar em algum lugar ou comer em algum restaurante por causa da demora na entrega, certo? Isso acontece todos os dias, com várias pessoas.

Com o setor logístico é basicamente a mesma coisa, porém as empresas muitas vezes não percebem.

Os clientes infelizmente não toleram uma má gestão logística. É preciso compreender que essa área, é uma das mais importantes em um negócio, boas práticas de gestão do estoque de mercadorias, transporte, armazenagem e seleção dos fornecedores são ações necessárias para acabar com a demora na entrega, falta de produtos e sobretudo, melhorar sua eficiência produtiva.

Se a logística funcionar bem, os clientes ficarão satisfeitos e voltarão mais vezes, bem como indicam outros. É um cadeia que só reforça a reputação da empresa.

Tenha planejamento

A organização exige que seus processos sejam mapeados, pois a cadeia logística é composta por inúmeras etapas. Imagine que nesse ciclo, tudo precisa correr bem, caso contrário, diversos problemas podem afetar o negócio.

O planejamento e controle da linha de produção e distribuição permite que as fragilidades de alguns dos processos sejam diagnosticados antes de que tragam prejuízos.

Inclusive, existe uma estrutura de planejamento logístico que pode ser seguido, são eles:
1. Nível estratégico – Mapeamento de planos
2. Nível tático – Colocar os objetivos em prática
3. Nível operacional – Coordenação de tarefas
Planejamento e organização são as chaves para prever desafios e melhorar a capacidade na tomada de decisão.

Controle de Estoque

Isso não pode ficar de fora da cadeia logística, é preciso controlar as entradas, saídas, validade, perdas e outros detalhes que se refere aos produtos.

Embora seja uma prática necessária, muitas empresas “abandonam” o estoque e permitem que ele fique abarrotado de itens que não vendem. Produtos parados é prejuízo, pois interfere no capital de giro do negócio.

Sem mencionar que eles implicam em custos com armazenagem e deslocamento.

Mais uma vez, aqui entra a tomada de decisão correta, pois é necessário que o gestor faça análises que prevejam a demanda, sazonalidades e as tendências do mercado.

Ou seja, é preciso “saber comprar”, a boa gestão nesse departamento é fundamental para não aplicar dinheiro em coisas que não se reverterão em lucro tão cedo.

Hoje em dia, o ideal é sempre manter um volume máximo ou mínimo de cada item de acordo com sua saída. Ter essa visão e controle rígido dos níveis de estoque certamente vai evitar que a empresa deixe seu capital parado.

Gestão de Transporte

É necessário assegurar que os produtos sejam movimentados e também, entregues com toda a segurança no destino final.

Essa etapa envolve a gestão de frota de veículos. As empresas de grande porte possuem caminhões próprios de entrega, nesse caso, é importante realizar as seguintes atividades:
- Controlar o consumo de combustível
- Otimizar os percursos (traçar rotas)
- Emitir todos os documentos necessários para o deslocamento das cargas
- Monitorar o trabalho da equipe envolvida (motoristas e pessoal de carga e descarga)
- Manutenção dos veículos
Algumas empresas preferem terceirizar os serviços logísticos, por isso, contratam transportadoras para o deslocamento de mercadorias. Do mesmo modo, é necessário realizar cotações, avaliar prazos de entrega e principalmente, comprovar se os serviços são de qualidade.

Investimento em Tecnologia

Não há como controlar esse setor na caneta e papel, esse tempo já passou e se a empresa quiser ganhar eficiência produtiva, não tem como deixar de adotar ferramentas integradas para a gestão de todas etapas da cadeia logística.

O uso de hardwares e softwares de qualidade garantem o planejamento estratégico, otimizam as funções de armazenamento e transporte, além de proporcionar a qualidade, precisão nas tarefas, reduzir custos, prevenção de erros e ganho de tempo.

Entre as principais dicas para organizar um setor de logística através da tecnologia estão:
- Sistema para controle de processos
- Sistema de gestão de transportes
- Sistema de gestão de frotas
- Sistema de gestão de armazém
- Sistema de rastreamento e monitoramento de cargas
- Sistema de roteirização
Relacionamento com Fornecedores

É fundamental se relacionar com quem fornece a matéria prima ou produtos para sua empresa, pois isso certamente vai impactar com o que você vai entregar ao seu cliente.

Quesitos avaliados são: A qualidade, ciclos de entregas, combinação de prazos dentro do estabelecido, avaliação dos custos e formas de pagamento.

O gestor dessa área precisa sempre ver o lado da empresa, por isso, é necessário encontrar fontes de fornecimento de qualidade para não comprometer as demandas de abastecimento do seu estoque.

A negociação de preço e prazo de pagamento é importante em um fornecedor, além de ter boa capacidade de produção, localização privilegiada e qualidade no transporte.

Tenha compromisso com os prazos

Seria redundância dizer que uma das dicas para organizar um setor de logística é ter comprometimento com os prazos acordados. Entretanto, é sempre bom reiterar que ” cumprir prazos” reforça a credibilidade da marca da empresa.

Se isso não acontecer, é certo que os clientes poderão ser perdidos. Para conseguir fazer isso, é fundamental organizar o setor de logística.

Através de um trabalho bem executado, é possível crescer saudavelmente, reduzir os riscos e ter mais lucros.

Integrar as equipes envolvidas na cadeia de suprimentos

Interligar as projeções de vendas, planejamento estratégico, produção, finanças e o marketing podem ser uma boa ideia para avaliar as condições do mercado e quando é o momento certo de investir na veiculação de anúncios e aportar mais na fabricação e distribuição dos produtos.

A ideia da cadeia de suprimentos é justamente essa, interligar os setores e fazer um planejamento das operações alinhando com o setor de vendas para entender qual será a real demanda exigida pelo mercado.

Estabeleça Indicadores de Desempenho

O KPIs (indicadores de desempenho) funcionam para monitorar as atividades da empresa, eles objetivam mostram quais foram os erros e acertos durante um determinado período.

Na realidade, é uma excelente forma de detectar a correção de problemas. Para colocar em prática, é necessário definir quais serão os indicadores que correspondem às atividades da empresa.

Toda a equipe deve ter conhecimento desses indicadores, assim, eles serão mais focados em suas atividades e saberão direcionar seus esforços.

Realize avaliações de processos

Durante o planejamento logístico, sempre são estabelecidas as metas. Mas, somente depois da execução, é possível avaliar se realmente aquele processo deu certo.

Muitas vezes, o plano para atingir essas metas precisam ser mudados, por isso, é fundamental acompanhar de perto os resultados gerados durante determinados projetos.

A mensuração de resultados é algo que não pode faltar nas empresas, pois somente elas mostram a necessidade de mudar o caminho a ser percorrido, identificar as falhas e avaliar os pontos fracos do negócio.

Aliando todas essas dicas para organizar um setor de logística, é possível ganhar o reconhecimento da marca e se destacar frente a concorrência.

Gostou do nosso conteúdo? Confira também: 5 lições sobre gerenciamento e controle de qualidade que você precisa aprender para ter sucesso
9 de agosto de 2019
Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!
Como o nome já diz, entrega expressa é uma “entrega rápida” de produtos para o destinatário. Esse é um sistema muito utilizado por lojas virtuais para atender seus clientes de forma satisfatória.

Na realidade, a entrega rápida dos produtos é um dos pilares que sustentam o e-commerce, pois os consumidores que compram online querem agilidade, é isso que diferencia o comércio tradicional do virtual.

Empresas que realizam entregas rápidas dos produtos vendidos conseguem ganhar a confiança dos clientes.

Como funciona a entrega expressa?

Nessa modalidade, o envio do produto é tido como prioridade após a confirmação do pagamento, em algumas empresas, isso é feito no mesmo dia ou mais tardar no dia seguinte.

Portanto, a empresa separa o produto rapidamente e envia para uma transportadora de entregas expressas para ser entregue ao cliente.

De maneira geral, esse serviço é oferecido aos clientes de Segunda a Sexta, mas é preciso levar em conta a distância do centro de distribuição, localidade e também a disponibilidade em estoque.

Vantagens e desvantagens da entrega expressa

O serviço de entrega expressa é uma facilidade que nasceu com as novas tecnologias. A logística se reinventou e hoje, pode oferecer novas alternativas de deslocamento de mercadorias.

Ampliando esse leque, as lojas que comercializam produtos que precisam ser entregues rapidamente, não dependem somente dos correios, como era antigamente.

Hoje em dia, o consumidor tem liberdade para escolher a modalidade de frete que preferir.

As vantagens da entrega expressa são:
- Agilidade na entrega dos produtos;
- Os clientes têm a possibilidade de adquirir um produto sem a necessidade de se deslocar de casa;
- Economizam gastos com estacionamento ou outro transporte necessário para chegar até a loja;
- Podem receber um produto de necessidade urgente em um curto período, e no conforto do seu lar;
- Para as empresas, tem a questão da fidelização dos clientes que preferem essa modalidade;
Desvantagens:
- Os custos da entrega expressa são mais elevados, quando comparados com outras modalidades de frete. Isso se explica porque demanda disponibilidade imediata das transportadoras;
Em suma, a entrega expressa objetiva atender o cliente que não tem tempo à perder e que necessitam dos produtos urgentes. Por isso, para eles, o custo x benefício é vantajoso.

Como usar a entrega expressa a favor do seu negócio?

As empresas modernas precisam focar no atendimento às necessidades do cliente. Oferecer opções diferenciadas das convencionais é uma forma de mostrar ao mercado que a companhia está preparada para atender todos os perfis de clientes.

Os custos da entrega expressa variam de acordo com a distância e local de entrega, mas quem paga esse custo geralmente é o próprio cliente.

Então, o que a empresa precisa levar em consideração é o quanto o cliente esta disposto a pagar para receber o seu produto rapidamente.

Tente imaginar que o cliente pode ter feito um pedido de última hora e precisa do produto urgentemente, pode ser uma roupa para viagem ou então, um presente de aniversário.

O seu negócio pode se beneficiar com o oferecimento da entrega expressa, os números mostram que as empresas conseguem fidelizar muitos clientes por causa da agilidade logística.

Para o consumidor, receber a mercadoria em casa rapidamente, é motivo para voltar a fazer negócios com a empresa.

Mas, entenda que para isso realmente dar resultados positivos para o seu negócio, é preciso que toda a equipe esteja preparada, desde a recepção dos pedidos, financeiro processo de separação, embalagem e encaminhamento na transportadora.

Um ponto importante é com relação a aprovação do pagamento, se a opção escolhida pelo consumidor for transferência ou cartão de crédito, o processo é rápido, entretanto, boletos bancários tem um prazo maior, a empresa deve deixar isso claro ao cliente.

Tudo isso deve ser bem planejado para que funcione de maneira adequada. Além disso, a escolha da transportadora de entrega expressa também precisa ser feita com bastante rigor para garantir que eles cumprirão o prometido.

Resumindo, a empresa que optar por oferecer entrega expressa aos clientes tem muito a ganhar, sobretudo na fidelização dos mesmos. No entanto, é preciso se preparar para essa demanda, o treinamento da equipe e a contratação de uma boa transportadora é ideal para esse projeto dar certo.

Confira também: Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal
3 de julho de 2019
Você deseja melhorar sua gestão logística? Então confira estas 5 dicas!

Não é novidade que uma boa gestão logística, precisa ter planejamento, organização, vigilância e análise, certo? Na teoria parece ser fácil, mas sabemos que na prática a história é outra, afinal, sempre existe algum detalhe que pode ocasionar vários imprevistos.

A gestão logística consiste na administração dos fluxos logísticos de sua empresa, aqueles que envolvem as atividades relacionadas à produção de mercadorias ou à compra de produtos, ao armazenamento e à distribuição das mercadorias.

Operações exigem cuidados especiais do gestor e sua equipe, podendo trazer economia à empresa se forem conduzidas da forma correta e à conformidade dos princípios mais praticados atualmente.

Mas saiba que é possível aprimorar ainda mais a gestão logística da sua empresa, pensando nisso, separei aqui 5 dicas para ajudar você, a otimizar o supply chain em sua empresa e alavancar ainda mais a sua performance. Confira:

Tenha controle da sua linha de produção

Uma boa gestão logística precisa de um controle total da produção e para isso é necessário organização dos processos, mapeamento das atividades e funções.

Quanto mais números e informações você conseguir reunir, mas fácil será para identificar as fragilidades do Supply Chain.

Por mais que o dia a dia da empresa seja corrido, um bom gestor precisa separar um tempo em calendário mensal para estar atento a todo o processo e atividades desempenhadas pela equipe.

Atuando de maneira mais próxima é possível identificar problemas vivenciados no dia a dia, como situações de desorganização, que levam a um tempo elevado para a busca de algum item.

Desse modo, o gestor consegue implementar sugestões, conversar com os colaboradores e achar uma solução em conjunto.

Monitore o desempenho dos seus fornecedores

A falha de um único fornecedor pode ocasionar em problemas no fluxo da cadeia de suprimentos, que consequentemente prejudica no orçamento e na satisfação dos clientes.

É de suma importância estabelecer e manter padrões de qualidade alinhados entre a sua empresa e cada um dos fornecedores. Para isso, monitorar a qualidade serviços prestados é fundamental.

Afinal, se o monitoramento não ocorre, o fornecedor não tem meios para saber se os padrões de qualidade estão alinhados, se a empresa está satisfeita e se existe a possibilidade do rompimento das relações com o cliente

Com o monitoramento, o fornecedor é estimulado a acompanhar os objetivos de seu cliente, acompanhando a evolução de mercado, mantendo padrões de entrega e qualidade alinhados.

Busque por novos parceiros

Entender que ninguém faz sucesso sozinho é um grande passo para o sucesso de qualquer empresa. Para ajudar no desenvolvimento de novos processos e até melhorar a eficiência do seu negócio, procure parceiros comerciais.

Para todos os fornecedores, é importante avaliar a viabilidade de mantê-los no quadro da empresa. Se um fornecedor não demonstra um desempenho condizente com os padrões da empresa, vale a pena agendar uma reunião e rever os termos dessa parceria, e até mesmo considerar o cancelamento do contrato.

Um detalhe importante é que tamanho ou fama não são essenciais.

Apostar em fornecedores pequenos que são promessas do setor, pode oferecer ótimos benefícios quando se fala de inovação e entrega. Uma boa parceria é sinal de ideias inovadoras e de credibilidade.

Gestão e integração de equipes

A conversa entre os colaboradores e deles com o gestor é uma atitude essencial para assimilar os valores e princípios organizacionais.

A partir disso é possível alinhar as expectativas pessoais às da empresa e estabelecer uma relação de confiança.Para isso, vale a pena implantar canais de comunicação variados.

Além de eles serem importantes para o colaborador fazer suas reivindicações, também é relevante para que a empresa comunique estratégias, indicadores, metas e planos de ação.

Esses aspectos aumentarão o engajamento e farão com que todos trabalhem para um objetivo comum.

Também é importante a integração de equipes. Para que as projeções de vendas realizadas no planejamento estratégico sejam integradas com outras etapas, como o planejamento de operações, produção e finanças.

Pois assim, terá um único plano de ação completo e preciso.

O marketing também pode fazer parte dessa integração, para monitorar campanhas, condições de mercado, entre outros aspectos.

Softwares de gestão da cadeia de surprimentos

A tecnologia está cada vez mais presente nos negócios. Na cadeia de suprimentos ela é usada de diversas formas, como nos equipamentos, na armazenagem, nas embalagens e no transporte.

No entanto, para tirar o máximo proveito da tecnologia é preciso ter um software de logística.

Se você não quer ver a sua empresa atuando com baixa produtividade e um emaranhado de processos, um software de logística é a solução que você precisa.

O programa automatiza diversas atividades, elimina a necessidade de preencher informações repetidas, exclui etapas desnecessárias, além de ter um sistema de busca inteligente.

Para garantir eficiência e agilidade nos processos utilize poucos softwares, se possível apenas um.

A logística, mais do que qualquer outra área, exige velocidade na comunicação. É toda uma cadeia envolvida, produção, vendas, fornecedores e clientes, cada qual com inúmeros processos dependentes.

Os softwares de logística possibilitam criar diversos avisos e envios automáticos, garantindo que todos os interessados nos processos sejam avisados sobre mudanças de status ou informações relevantes.

Escolha um software que atenda todas as necessidades da sua organização. Pesquise antes de tudo, e verifique quais são os pontos mais importantes na sua gestão para adaptá-la ao seu sistema.

Espero que estas dicas tenham ajudado você, a ter novas idéias e a melhorar ainda mais a gestão logística da sua empresa. Inovação faz parte do mundo logístico e é preciso saber buscar isso e por em prática.

Gostou do nosso conteúdo? Confira também: 6 dicas poderosas para a gestão de transportes da sua empresa

E falando em inovação, é um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua com logística?

Já trabalha em funções operacionais e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística e busca inovação?

Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística!

18 de junho de 2019
Logística e Cadeia de Suprimentos: Qual a diferença?
Logística e cadeia de suprimentos não são a mesma coisa, embora muitas vezes as pessoas tratem esses dois conceitos como sinônimos. É de extrema importância que haja a compreensão de ambas expressões, uma vez que são muito utilizadas nessa área.

Primeiramente, vamos analisar cada termo individualmente, confira quais são as diferenças:

O que é logística?

O termo “logística” é originário da palavra francesa ” Logistique”, se trata de uma área que lida com planejamento de projetos.

Esse conceito passou a ser usado com base nas estratégias de guerra, onde os militares usavam métodos bastante complexos para se organizarem antes da batalha. Eles precisavam armazenar, distribuir e fazer a manutenção de inúmeros itens como: Alimentos, armas, roupas, medicamentos e o transporte.

É justamente por isso que a logística ficou conhecida por denominar o ” gerenciamento de materiais usados em operações empresariais”.

No entanto, foi somente à partir dos anos 70 que a logística empresarial ganhou destaque nas empresas. Atualmente, a área logística é de extrema importância nas companhias, pois é através dela que se administra recursos financeiros e materiais para a área de produção, armazenamento, transporte e distribuição desses recursos.

Devido a tecnologia, hoje estamos vivendo outra realidade, o surgimento da logística integrada, que deu origem a associação dos dois termos: Logística e cadeia de suprimentos.

O objetivo é justamente integrar os dois processos tidos como essencial nos processos de uma empresa.

O que é cadeia de suprimentos?

Cadeia de suprimentos, também conhecida pelo termo em inglês ” Supply Chain”, envolve todos os processos que fazem parte de um ciclo de vida do produto, desde sua produção até a entrega ao cliente.

Nesse conceito englobam os fabricantes, armazéns, fornecedores, distribuidores, consumidores e varejistas.

De maneira mais fácil de compreender, a cadeia de suprimentos é na verdade uma estrutura interligada, ela cuida da gestão interempresarial, um sistema mais complexo.

A cadeia de suprimentos surgiu à partir da logística, mais precisamente nos anos 80, o seu objetivo era abranger pontos estratégicos de como as empresas fornecem matérias primas e fazem a distribuição para seus clientes.

Quais as diferenças entre logística e cadeia de suprimentos?

De maneira resumida, a logística cuida da integração dos processos dentro da empresa (interno), enquanto que a cadeia de suprimentos cuida da gestão entre as empresas (externo).

A logística foca no transporte e armazenamento de mercadorias, enquanto que a cadeia de suprimentos abrange todos os aspectos de aquisição e fornecimento de produtos que vão desde compras, inventários, produção, pesquisa de satisfação e outros.

Por sua vez, a logística se concentra na movimentação física dos produtos, ou seja, ela é uma etapa da cadeia de suprimentos. Por mais que ambos conceitos sejam diferentes, note que eles sempre andam juntos.

Em suma, pode se compreender que a logística é como a grande responsável técnica dentro da cadeia de suprimentos, é um processo interno que inclusive pode ser terceirizado.

Os principais objetivos da logística são:
- Implantação do modelo de distribuição de produtos
- Criação de centros de distribuição
- Redução de custos
Em contrapartida, a cadeia de suprimentos tem cunho estratégico que aborda o planejamento, aquisição de produtos, logística e outros.

Os principais objetivos da cadeia de suprimentos são:
- Acompanhar todos os processos que envolvem um produto
- Obtenção de vantagem competitiva no mercado
- Inovação
- Redução de custos em diferentes etapas de produção
Quando uma empresa pratica a logística integrada é na verdade a unificação dos termos (logística e cadeia de suprimentos), através disso é possível conseguir melhor gestão do estoque, planejamento, processamento de pedidos, gestão de informações no transporte e distribuição, movimentação e armazenagem, controle de produção e outros.

Confira também: Monitoramento de Transporte de Cargas

Trabalha ou sonha em trabalhar em qualquer área da Logística? É um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua nesta área?

Já trabalha em funções operacionais nesta área e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística?

Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística!
18 de junho de 2019
Transforme seus conhecimentos em logística em uma máquina de alta performance!
As operações logísticas estão ganhando cada vez mais relevância nos últimos tempos, a uma passo que a humanidade evolui, a cadeia de suprimentos acompanha.

É justamente por conta disso que para muitas empresas, esse setor é o seu core business.

Para se atingir a alta performance em logística é necessário sair da zona de conforto e adotar estratégias e práticas que agreguem competitividade e valor ao seu negócio.

Talvez, esse seja o maior desafio de muitos gestores da área, entretanto, aqueles que estão dispostos a fazer a diferença podem alcançar excelentes resultados.

Portanto, se você quer saber como alcançar a melhor performance, aperfeiçoe os seus conhecimentos em logística e saia vencedor. Confira as dicas abaixo para ser o melhor na área:

Tenha boas ferramentas de gestão

A tecnologia trouxe um presente para a logística, hoje é possível gerenciar o setor inteiro com apenas um sistema. Isso elimina os trabalhos manuais que eram tortuosos e também não eram tão eficientes.

Atualmente, a comunicação interna e externa é mais simplificada, é possível monitorar o deslocamento de cargas, confirmar entregas e gerenciar as entradas e saídas de estoque facilmente.

Reduza os custos inteligentemente

Todo negócio precisa controlar os gastos, especialmente para conseguir passar pelos momentos de crise. Todos os economistas apostam na ideia de que uma política de despesas baixas é sinônimo de negócio saudável.

Entenda que a redução de custos não está atrelada a eliminação de etapas ou então, substituir materiais bons por inferiores. Mas sim, em adotar estratégias como a tecnologia que automatiza algumas atividades e também, melhorem os processos.

Tudo deve ser pensado com inteligência para otimizar os recursos, o tempo e os equipamentos.

Estude estratégias personalizadas para sua empresa

O que pode ser bom para a outra empresa pode não ser para a sua. Toda a empresa possui seus desafios, o gestor precisa identificar quais são as necessidades do seu negócio para então, planejar o que pode ser feito.

É uma busca de conhecimento em logística constante para evitar que as falhas causem desperdícios e também a perda de competitividade no mercado.

Invista no seu conhecimento e no da sua equipe

Um time vencedor ninguém derruba, mas para isso, é necessário capacitar a equipe para alta performance em logística.

Participar de treinamentos de capacitação de conhecimento em logística é uma forma de se manter por dentro das novidades do mercado pode ser um fator determinante para o sucesso.

Participe da Semana da Alta Performance em Logística

Quer aprender a executar essas dicas dadas acima e muito mais?

Certamente você já entendeu o que na verdade é ” sair da zona de conforto”. É um comportamento que permite se abrir para novos conhecimentos e investe no seu desenvolvimento, crescimento e evolução.

É justamente isso que a Semana da Alta Performance em Logística vai proporcionar para os profissionais da área. É uma imersão de conhecimento que vai acontecer pela Academia da logística.

A inscrição é totalmente gratuita.

Para quem é indicado?
- Profissionais da área com experiência ou que desejam trabalhar na área;
- Formandos ou não que já atuam em logística;
- Empresários de pequeno, médio e grande porte da área logística;
- Empresários de outras áreas que atuam com e-commerce e deliverys;
- Profissionais experientes em áreas operacionais que desejam crescer na carreira;
Vantagens de participar da Semana da Alta Performance em Logística

O melhor profissional é aquele que busca superar os seus conhecimento, ele sempre acredita que pode melhorar cada vez mais. Por isso, nesse treinamento, os participantes poderão entender:

1- Os segredos da área de logística que ninguém conta;

2- Passo a Passo de como conquistar uma carreira de sucesso na área;

3- Estratégias para se tornar um mestre em logística;

Portanto, se você busca se diferenciar de outros profissionais e vencer a concorrência que comumente estamos expostos no mercado, então, não deixe de investir um tempo para aprender com quem realmente entende de logística.

Realize a sua inscrição para a Semana de Alta Performance em Logística agora mesmo clicando nesse LINK e se prepare para dar um UP na sua vida profissional!
11 de junho de 2019