Categoria: Dicas de Logística

  • 10 dicas básicas para o seu negócio selecionar um prestador de serviços de logística

    10 dicas básicas para o seu negócio selecionar um prestador de serviços de logística

    A seleção de um prestador de serviços de logística é fundamental para todos os negócios. Esse trabalho é mais crítico ainda quando o envio de cargas lotação (FCL) não é uma opção, e, como acontece com a imensa maioria das pequenas empresas, você precisa enviar para seus clientes cargas semi-lotação ou fracionadas (LCL).

    Historicamente, os clientes de carga fracionada estiveram em uma posição mais fraca do que muitos de cargas lotação, porque lidar com altos volumes dá algum poder de barganha durante a negociação. Essa já não é mais a situação em muitas localidades em nosso país, notadamente com cargas originadas no Sul e Sudeste, que dispõem de uma alta concorrência entre prestadores de serviços de logística que estão buscando novos negócios e estão dispostos e aptos a personalizar seus serviços. Aqui estão algumas dicas para selecionar seu provedor de serviços de logística:

     

    1 – Avalie seu plano de transporte

    Primeiro, avalie seu plano de transporte completamente, concentrando-se na criação de uma vantagem competitiva geral para sua operação. Ao invés de solicitar uma proposta “fria” de provedores de serviços de logística que irão querer ditar seus prazos e níveis de serviço, detalhe suas necessidades no tipo de frete, prazo de entrega, destino atendidos, frequência, janela e cronograma de coletas, e condições de pagamento.

     

    2 – Sempre conte com mais de uma opção

    Sempre que possível, tente utilizar mais do que uma, e não mais do que três transportadoras. É lógico que isso depende muito do seu volume de expedição, e muitas vezes você terá que optar por apenas uma transportadora.

     

    3 – Opções de atendimento fazem a diferença

    Analise as opções de atendimento e personalizações oferecidas por cada prestador de serviços em particular.

     

    Confira também: 6 dicas de entrega e delivery para otimizar a sua logística

     

    4 – Faça uma avaliação da estrutura do prestador de serviços

    Avalie a estrutura operacional do prestador de serviços de logística, seus planos de contingência e sua preparação para os períodos de pico mensais e anuais.

     

    5 – Compartilhe todos os detalhes importantes

    Especifique claramente seus requisitos de envio (embalagem, tratamento de não-conformidades, indenizações, etc.).

     

    6 – Busque o tradicional

    Na parte contratual, procure o máximo possível ficar dentro dos padrões do setor.

     

    Confira também: Na Alemanha a DPD está entregando encomendas com triciclos

     

    7 – Atente-se a saúde financeira do prestador de serviços

    Analise com atenção a saúde financeira dos provedores de serviços de logística que você está considerando. Consulte o Serasa e peça todas as certidões negativas tributárias e trabalhistas.

     

    8 – Exija um monitoramento online

    Exija um sistema de monitoramento online das suas entregas. A maioria dos provedores de serviços de logística dispõe desse tipo de serviço, mas alguns não o oferecem sem ser perguntados.

     

    9 – Referências são sempre bem-vindas

    Pergunte aos seus fornecedores e clientes por referências sobre prestadores de serviços de logística.

     

    10 – Conheça o SAC do seu candidato

    Solicite ao seu candidato a prestador de serviços detalhes sobre sua estrutura de SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente). Se possível, converse com o Supervisor ou Coordenador desta área e questione sobre como são tratadas as não-conformidades mais comuns (atrasos, faltas, avarias, devoluções).

     

    Estas são algumas dicas básicas sobre como selecionar um provedor de serviços de logística. Sua empresa deseja um prestador de serviços de logística em que possa confiar, pois ele é uma parte vital do seu negócio.

  • 6 dicas de entrega e delivery para otimizar a sua logística

    6 dicas de entrega e delivery para otimizar a sua logística

    Ter um ótimo serviço de entrega e delivery se tornou algo essencial hoje em dia, pode-se até mesmo dizer que grande parte da satisfação da compra está baseada na experiência de entrega. Pensando nisso, trouxemos neste artigo algumas dicas de entrega e delivery que podem transformar completamente a logística da sua empresa, confira:

     

    Trabalhe sempre com um Planejamento

    Manter um Planejamento é essencial. Se você não tem trabalhado com um, ou, não tem seguido o seu corretamente, o melhor a se fazer é buscar criar um novo ou organizar o já existente. O planejamento ajudará de várias formas, através dele você poderá sincronizar ações, traçar metas, criar rotas, dar posições de entrega a seus clientes, saber quando vai receber ou expedir sua mercadora e muito mais. A gestão desses processos através do planejamento vai otimizar cada um deles, fazendo com que você poupe tempo, economize com gastos desnecessários e reduza retrabalhos.

     

    Considere novos métodos de entrega

    De acordo com o seu tipo de produto, utilizar diferentes métodos de entrega pode te ajudar a ganhar tempo, gastar menos e ter mais agilidade. Sempre quando se falava em entrega era comum imaginar um furgão, van ou caminhão, hoje em dia, é impossível não pensar nas motos. A forma de se entregar diferentes tipos de produtos mudou, assim como também, o trânsito. Se você entrega mercadorias pequenas, veículos menores e mais ágeis podem fazer com que seu produto chegue mais rapidamente ao seu cliente, custando menos. Seguindo um raciocínio, produtos maiores podem ser transportados em maior quantidade por veículos com maior capacidade. Embora seja um princípio básico da logística, poucos dão valor ao potencial do uso de uma frota de veículos de entrega ampla e variada.

     

    Traga mais possibilidades aos seus clientes

    Se você terceiriza sua entrega ou parte dela, considere fazer parceria com mais de uma transportadora. Cada transportadora possui sua especialidade, rotas operacionais, prazo de entrega e principalmente, o valor do seu frete. Ter mais de uma opção traz a você e aos seus clientes uma flexibilidade e a possibilidade de escolha, muitas vezes, a opção de ter um frete mais rápido ou um prazo maior com custo reduzido é o que faz a diferença na hora de concluir uma compra.

     

    Treine e prepare sua equipe

    É fundamental que seus colaboradores entendam a importância de suas funções na empresa, ter uma equipe bem treinada e preparada vai te ajudar a evitar erros e ganhar tempo. Transportar e manusear um produto incorretamente pode provocar danos durante o processo de entrega, trazendo prejuízo a empresa, com a preparação dos seus colaboradores esse quadro pode mudar drasticamente. Vale lembrar que os processos em todas as áreas são essenciais para que o produto seja entregue em perfeito estado, então, fique atento a todos os ambientes.

     

    Analise os seus processos

    Através do rastreamento e criação de prazos de entrega é possível criar diversas métricas que podem te ajudar a analisar os processos da sua empresa. Essa análise é importantíssima quando falamos em buscar melhoramentos no serviço, as vezes, cinco minutos aqui ou ali são a diferença entre a satisfação ou insatisfação de quem contratou sua empresa. De acordo com o seu planejamento, estime prazos para os processos e busque identificar onde eles podem ser melhorados. Por mais simples que pareça, mudanças básicas na expedição ou no layout do seu estoque agilizam todo o processo da entrega.

     

    Sistemas e Tecnologia

    A Logística passou por grandes mudanças nos últimos anos, diferentes avanços tecnológicos e o surgimento de novas ferramentas criaram possibilidades jamais imaginadas. Ter seu estoque a um clique de distância ou conseguir saber exatamente onde está sua encomenda são novidades que precisam ser exploradas para se obter o máximo possível da sua entrega e delivery. Hoje em dia podemos encontrar diversos sistemas e tecnologias novas, criadas com a preocupação de otimizar ao máximo os mais diversos processos existentes, considere o uso de um que se adeque as suas necessidades.

     

    Confira também: Os 8 principais mercados emergentes de logística