Academia da Logística

Autor: Diógenes Ferreira Miyata

  • Sistema de Armazenagem: Conheça os 6 principais tipos

    Sistema de Armazenagem: Conheça os 6 principais tipos

    Ter um sistema de armazenagem eficiente realmente faz toda a diferença na gestão do estoque, em grandes centros de distribuição esse tipo de procedimento já é uma realidade para que as empresas consigam administrar um grande número de produtos de uma forma bastante organizada e rápida.

    Porém, é importante salientar que existem muitos tipos de sistemas, cada um deles tem um mecanismo diferenciado, o ideal é que se conheça os principais para saber qual deles se encaixa melhor no perfil do seu negócio.

    Confira quais são as possibilidades!

    1- Sistema de armazenagem Carrossel

    Esse tipo se trata de estantes onde suas prateleiras deslizam na horizontal até as áreas de trabalho. A vantagem desse sistema é sua capacidade de armazenamento de inúmeros itens como: Roupas, caixas e outros artigos.

    O lado positivo é que ele não é custoso e agrega muita funcionalidade na movimentação de inúmeros materiais.

    2- Flow Rack

    Estrutura de metal produzida com uma inclinação, dessa forma as mercadorias podem ser deslizadas. Nesse sistema de armazenagem é ideal para produtos menores e leves, pois é disposto no local em caixas, quando os itens acabam, a própria fica disponível para utilização, com isso, sabe-se que está na hora de repor o produto.

    Esse mecanismo pode ajudar muito na hora de separar mercadorias para despacho, pois torna o processo bem organizado e de fácil visualização.

    3- Esteiras Transportadoras

    Usado quando se busca mais praticidade e agilidade na movimentação de mercadorias, é ideal para pequenas distâncias.

    Comumente, esse estilo é usado em centros de distribuição que possuem mais de um andar, pois as esteiras permitem que os itens cheguem no próximo nível mais rápido sem que haja necessidade de deslocamento de pessoal.

    No entanto, é fundamental ressaltar que essa modalidade é mais indicada para mercadorias que já estejam embaladas, pois se for a granel podem se espalhar e causar muito transtorno.

    4- Tradicional

    Esse formato não pode ficar de fora, pois é o mais convencional possível, usado pela maioria das empresas. Se trata do uso de prateleiras em amplos corredores para que as empilhadeiras possam auxiliar no armazenamento das cargas que são paletizadas.

    Geralmente esse mecanismo é usado em estoques com alta movimentação, as empilhadeiras facilitam todo o manuseio de separação de produtos e também de estocagem.

    O sistema é fornecido em módulos e podem ser adaptados em diversos espaços, pois é montado facilmente sendo prático também o seu deslocamento em caso de mudanças de layout do ambiente de trabalho.

    5- Mezanino

    O sistema de armazenagem nesse estilo é indicado para estoques verticais, como o próprio nome já diz, ele representa uma espécie de 2º andar que pode ser usado para guardar produtos.

    É possível usar prateleiras tanto em cima como embaixo dele, desse modo, os espaços são melhores aproveitados para estocar os produtos. 

    O mezanino é muito usado no comércio, onde o espaço é bastante reduzido e existe a necessidade de otimizar os espaços.

    6- Porta Paletes

    Outra alternativa para as empresas que buscam por estocagem vertical é o porta paletes, eles possuem uma forte estrutura de aço especialmente destinada para suportar mercadorias mais pesadas.

    Nesse caso, é fundamental usar empilhadeiras em seu manuseio, pois as estruturas superiores são bem altas.

    Os porta paletes são uma forma simples de armazenar os produtos, ademais, não é necessário fazer nenhuma movimentação desnecessária de cargas para ter acesso a outros produtos.

    É sabido que a verticalização do estoque ajuda na otimização dos espaços e também facilita a movimentação dos produtos.

    Mediante a tantas opções de sistema de armazenagem, as empresas precisam avaliar quais são as suas reais necessidades e também o espaço disponível para fazer sua escolha.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Como fazer o planejamento da produção logística?

  • Tudo o que você precisa saber sobre a malha rodoviária brasileira

    Tudo o que você precisa saber sobre a malha rodoviária brasileira

    A malha rodoviária brasileira é caracterizada por um conjunto de vias, elas são classificadas e hierarquizadas de acordo com sua funcionalidade dentro de um padrão urbanístico. A função principal das vias é a mobilidade das modais de transporte rodoviário e do tráfego veicular.

    De acordo com os dados anuários da CT, apenas 12,4% da malha rodoviária brasileira é pavimentada e a maioria delas é de pista simples, ou seja, condições que realmente deixam a desejar e na maioria das vezes são classificadas como rodovias em péssimo estado.

    Qual é a importância da malha rodoviária brasileira?

    A malha rodoviária do Brasil é responsável pela movimentação de mais de 60% das mercadorias entre os estados e cerca de 90% dos passageiros, isso é o que mostrou o relatório anuário CNT de transporte.

    Ou seja, o País depende muito das rodovias para escoar sua produção e movimentar pessoas. Isso acontece porque desde o começo da república os governos só investiram e deram prioridade para o transporte rodoviário, com isso, acabam deixando outras modais obsoletas.

    No entanto, o grande problema é que boa parte da malha rodoviária do Brasil está de mal a pior, pois não tem manutenção ou investimentos de pavimentação. Isso só traz prejuízos ao setor de transportes e também para a indústria que não consegue enviar sua produção para todos os cantos do País.

    As poucas rodoviárias que ainda estão em boas condições são administradas pela iniciativa privada, porém essas cobram pedágios.

    Com rodovias ruins é fato que os veículos sofram mais manutenções, troca de pneus e problemas no motor. Além disso, o fato de percorrerem longas distâncias, faz com que se gaste muito combustível o que acaba encarecendo cada vez mais os produtos quando eles chegam no consumidor final.

    Infelizmente, a malha rodoviária brasileira ainda tem mais um pormenor, é a questão da insegurança das estradas que obrigam os empresários logísticos a investirem em seguros da carga e outras tecnologias que custam caro. Por sua vez, esse valor é repassado ao produto.

    De modo geral, todos os brasileiros pagam o preço devido a uma malha rodoviária deficitária e insegura.

    Como resolver o problema da malha rodoviária brasileira?

    Claramente se nota a necessidade de investimentos em infraestrutura. É urgente que se tome uma atitude para expandir e melhorar a qualidade de toda a malha rodoviária, não somente no quesito pavimentação, mas também em segurança e escoamento de veículos, pois as vias estão sobrecarregadas.

    Enquanto todos esses problemas continuarem existindo, a elevação dos custos operacionais no transporte não vão parar de crescer, até porque, a frota de veículos no Brasil é grande e comporta mais de 100 milhões de veículos circulando em estradas de péssimas condições que se deterioram a cada ano.

    O Brasil possui 1 720 700 quilômetros de estradas e rodovias, o que o torno a quarta maior malha rodoviária do mundo, porém destas, apenas 105 814 quilômetros são pavimentados.

    Infelizmente, estradas de terra ainda são muito vistas, sobretudo nas regiões Norte e Nordeste do País, fatores que resultam em grandes prejuízos para o transporte de cargas e para a população que tem menos acesso a determinados produtos, sem mencionar a exposição para acidentes.

    A concessionária CCR Rodonorte estima que o País precisa de aproximadamente 292 bilhões para melhorar a malha rodoviária brasileira, isso inclui a recuperação das rodovias, duplicações e a retomada da expansão de estradas.

    O Ministério dos Transportes afirma que tem esse estudo e sabe da necessidade dos investimentos, mesmo assim, o Brasil ocupa a posição de 111º do quesito qualidade de rodovias em todo o mundo. Se não bastasse isso, as obras que são entregues são de má de qualidade e sem um plano de manutenção.

    Gostou do assunto? Confira também: O que é roteirização na logística?

  • Navegação de cabotagem: O que é e quais os benefícios?

    Navegação de cabotagem: O que é e quais os benefícios?

    A navegação de cabotagem é feita entre os portos de um mesmo País usando vias marítimas ou outros tipos de cursos igualmente navegáveis como rios e lagos. O objetivo é transportar mercadorias de uma ponta a outra sem sobrecarregar as rodovias.

    O que diferencia a navegação de cabotagem dos outros transportes marítimos em geral é que ela não é uma navegação de longo curso, ou seja, não se perde a costa de vista.

    Como funciona a navegação de cabotagem no Brasil?

    O País possui excelentes recursos naturais para realizar a cabotagem, mas infelizmente, esse potencial não é tão explorado como poderia ser. Isso acontece porque o Brasil dá muita prioridade para o transporte rodoviário, além de ser uma modalidade mais cara, ela sobrecarrega as vias de todo o território.

    No ano de 1920 o Brasil ganhou muitos incentivos para construção de estradas, desde então, não se pensou em investir em outras modalidades de transporte.

    Com aproximadamente 8 mil quilômetros de costa, o ideal seria explorar todo esse potencial. Nos últimos anos houve um lento crescimento nesse setor, onde foram comprados 21 embarcações sofisticadas e modernas com a bandeira brasileira para realizar o transporte de contêineres.

    Embora haja esse crescimento, mais de 63% da produção brasileira ainda é escoada pelas rodovias, enquanto que 21% passa pelas ferrovias e apenas 13% se dividem entre a navegação de cabotagem, fluvial e lacustre.

    Quais as vantagens da navegação de cabotagem no Brasil?

    Alcançar o equilíbrio entre as modais pelo visto é assunto que está ficando em segundo plano pela política brasileira, apesar da excelente quilometragem de costa e portos desenvolvidos, ainda há muita margem de crescimento nesse quesito.

    A navegação de cabotagem apresentam inúmeros benefícios, os principais deles são:

    • Grande capacidade de carga – Pode ser transportado um bom volume de produtos armazenados em contêineres de uma só vez. 
    • É seguro – Possui menos riscos de roubos quando comparado ao transporte rodoviário;
    • Polui menos – Não agride a natureza, pois emite menos gases poluentes como acontece com os caminhões;
    • Econômico – O uso de combustíveis é menor do que outras modais;
    • Redução do trânsito – O aproveitamento desse recurso para transporte de mercadorias poderia reduzir a frota de caminhões nas estradas, como consequência disso, a poluição seria menor, haveria uma redução de gastos com manutenções do asfalto e certamente, aconteceria menos acidentes e mortes;

    Existe uma grande defesa em prol da cabotagem especialmente quando o assunto é a emissão dos gases poluentes. Em tese, um navio emite quatro vezes menos carbono por tonelada transportada do que um caminhão.

    É por isso que em Países como China e Estados Unidos, essa modalidade movimenta grandes volumes de carga.

    Desvantagens da navegação por cabotagem

    Embora a atuação brasileira nessa modalidade seja tímida, os setores de granéis líquidos (óleos e derivados de petróleo) são os que mais usam a cabotagem. Com relação aos granéis sólidos ( milho, trigo e soja) a movimentação é muito pequena.

    Existem fatores que reduzem o acesso a essa modalidade, são elas:

    • Burocracia portuária que prejudica o desembaraço da mercadoria. No transporte rodoviário, isso se desenrola em 3 dias, enquanto que na cabotagem, pode levar de 5 a 6 dias;
    • Limitação das rotas devido a falta de investimentos na modalidade;
    • Lentidão no deslocamento das mercadorias e como consequência, exige um prazo maior na entrega;
    • Os combustíveis usados em navios não tem isenção de impostos;

    Certamente que muitos desses pontos negativos podem ser resolvidos com um investimento maior no setor, isso cabe a política brasileira. O fato é que um País produtivo como Brasil e com uma extensa costa, a navegação por cabotagem ainda tem muito a se desenvolver.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Comércio exterior e logística internacional: o que é preciso saber?

  • Como fazer o planejamento da produção logística?

    Como fazer o planejamento da produção logística?

    O planejamento da produção logística é caracterizado pela criação de estratégias que visam melhorar os resultados da empresa. O objetivo para alcançar esse patamar é reduzir os custos das operações e identificar novas oportunidades através da otimização de processos.

    Todas as atividades da empresa, como atendimento ao cliente, estoque, logística e afins entram no planejamento. Contudo, é importante frisar que a entrega de produtos de qualidade dentro do prazo acordado ainda continua sendo uma prioridade.

    Ou seja, dentro do planejamento da produção logística é fundamental entregar qualidade ao cliente sem elevar o custo operacional. Para conseguir isso, é necessário adaptar as rotinas para torná-las cada vez mais eficazes.

    Onde o planejamento da produção logística deve ser aplicado?

    Para organizar o processo, é fundamental separá-lo em 3 fases, são elas:

    – Logística de entrada – Se refere ao fluxo de matérias primas que a empresa compra para produzir algum produto. Nesse caso, é fundamental manter o fluxo de entrada constante para evitar falhas na entrega e problemas em toda a cadeia.

    – Logística interna – Nessa fase entram a circulação das matérias primas e também dos produtos fabricados dentro da empresa. O controle deve organizar os fluxos e movimentações físicas desses produtos dentro do armazém. 

    No geral, as empresas preocupadas em melhorar os processos sempre buscam otimizar as atividades e eliminar todas as tarefas desnecessárias que só aumentam o valor agregado do produto final.

    – Logística externa – Por fim, a embalagem, expedição, manutenção e  transporte dos produtos já acabados. O planejamento da produção logística precisa ser feito com cautela, pois as entregas precisam ser entregues ao fornecedor dentro do prazo combinado, pois a confiabilidade do comprador jamais pode ser comprometida.

    Dicas para fazer um planejamento da produção logística eficiente

    Aplicar esse conceito organizacional dentro da empresa é uma forma de melhorar as chances para atingir as metas. As estratégias bem elaboradas que envolvem desde a cadeia de fornecimento até a etapa de entrega de produto ao consumidor podem direcionar o foco da empresa para outros processos que merecem maior atenção para conseguir atingir os resultados esperados.

    Portanto, planejar os processos é aumentar as chances de satisfação do cliente. Confira algumas dicas importantes que podem ajudar a fazer isso!

    1. Avalie os recursos operacionais que a empresa possui

    Nessa etapa você vai avaliar o quanto sua empresa terá que investir para aumentar a sua eficiência. Ou seja,  reveja os custos atuais de todo o operacional e determine se está tendo lucro ou prejuízo, ter essa informação é o primeiro passo para começar as melhorias.

    2. Reduza o estoque

    É claro que tudo vai depender da sua demanda, no entanto, é fundamental pensar no planejamento operacional, pois ter um estoque exageradamente grande exige muito investimento para empresa.

    Portanto, é importante controlar tanto a compra de matéria prima com o fornecedor, com a produção do produto final conforme as saídas.

    Estoques mais enxutos reduzem custos e evitam perdas. Por isso, essa é uma estratégia muito usada pelas empresas atualmente.

    Para chegar no estoque ideal, avalie o volume de vendas mensal e com isso, saberá o quanto terá que produzir.

    3. Invista em tecnologia

    Otimizar os processos é a palavra de ordem, e a única forma de fazer isso é adquirir bons maquinários e softwares, pois eles eliminam tarefas que exigem muito tempo e acabam sendo cansativas para os colaboradores.

    A tecnologia ainda permite um planejamento da produção logística mais preciso e com foco nos melhores resultados.

    4. Centralize as operações

    Ter o estoque de matérias primas, linha de montagem, armazenamento, logística e atendimento no mesmo espaço geram uma empresa mais fácil de administrar.

    Quando a companhia possui setores separados e muito distantes um dos outros, todo o planejamento pode ser comprometido, pois o gestor terá mais trabalho para averiguar se tudo está funcionamento adequadamente.

    5. Tenha metas e prazos

    O planejamento da produção logística exige a estipulação de metas e prazos, dessa forma, todos os profissionais e a chefia terão um parâmetro para se guiar nas metas individuais e coletivas com o objetivo conquistar os resultados.

    6. Manter uma equipe qualificada

    Uma andorinha só não faz versão, uma empresa precisa ter uma boa equipe para atingir o sucesso.

    Invista na contratação de profissionais qualificados e os treine dentro do planejamento da produção logística para que saibam o que fazer durante sua jornada de trabalho.

    O gestor precisa manter os profissionais sempre engajados e motivados nos objetivos da empresa.

    7. Reveja sempre o plano e promova melhorias

    Nunca deixe um planejamento da produção logística estagnado, avalie os pontos fracos e fortes e oriente mudanças para que ele traga os melhores resultados para a companhia.

    Entregar qualidade e aumentar a lucratividade é sempre o foco principal dessa estratégia.

    Se ainda tiver alguma dúvida sobre o assunto, deixe seu comentário!

    Gostou do conteúdo? Confira também: 5 dicas para melhorar sua logística de atacado

  • O que é roteirização na logística?

    O que é roteirização na logística?

    A roteirização na logística nada mais é do que o planejamento do itinerário que um veículo deve seguir para entregar uma determinada carga. Sabe- se que existem muitos caminhos entre os destinos, entretanto, a função do profissional é averiguar as janelas operacionais mais adequadas para realizar o trajeto.

    Planejar as melhores rotas é uma tarefa que envolve muito trabalho e atenção, embora existam softwares que facilitam esse processo, é fundamental analisar tudo à partir de uma olhar mais dinâmico.

    Qual é o objetivo da roteirização na logística?

    As empresas de logísticas precisam pensar em todos os detalhes, especialmente em que como farão para os produtos chegarem até seus clientes de maneira rápida e com custos reduzidos, afinal, a lucratividade da empresa está no transporte.

    Portanto, o setor de roteirização é um dos mais importantes na logística, através dele são realizados:

    • Planejamento e sugestão de veículos, que devem ser pensados conforme a carga, prazo de entrega e rota estabelecida;
    • Avaliação do tamanho da frota, capacidade de veículos;
    • Otimização das rotas, pois o objetivo é chegar no destino no prazo acordado, evitar riscos e reduzir os custos com combustível e pedágios;

    Para fazer tudo isso, a empresa deve contar com um bom profissional e também um sistema de roteirização para reduzir o tempo gasto com esse planejamento.

    Qual é a vantagem da roteirização para as empresas de logística?

    No segmento de logística, é necessário usar estratégias inteligentes para obter lucros, entre elas: A otimização de rotas, avaliação de custos, tempo de atendimento, capacidade dos veículos, jornada de trabalho do motorista e disponibilidade do cliente são fatores essenciais que devem ser analisados previamente.

    Entre as principais vantagens da roteirização para as empresas são:

    Uso de rotas mais eficientes e seguras

    Rodovias com menos tráfegos intensos, pois o objetivo é o dinamismo do fluxo dos veículos, desse modo, o motorista não precisa perder tempo parado em congestionamento.

    Os programas de roteirização consegue avaliar se existem obras na pista, com isso, é possível mudar o trajeto.

    Além disso, sabe-se que existem rotas no País que são alvo de assaltos, é importante avaliar o que vai trazer mais segurança para o motorista, a carga e os bens da empresa.

    Redução de custos

    O planejamento bem elaborado da rota pode contribuir para a redução de custos, isso porque o  estudo pode mostrar caminhos mais curtos, ou seja, menos quilometragem rodada por viagem.

    Com isso, pode ocasionar uma redução significativa no consumo de combustível, manutenção com veículos e horas extras do motorista.

    Uma empresa de logística que trabalha com os custos reduzidos, têm mais probabilidades de conseguir oferecer preços dos fretes mais atrativos aos clientes, com isso, ganha no quesito competitividade no mercado.

    Confira também: 6 sugestões para reduzir o custo operacional da sua frota

    Ganho de tempo nas operações

    Quanto tempo seria perdido se  não houvesse um planejamento de rotas, entregas de mercadorias, entrada e saída de caminhões, jornada de trabalho dos motoristas, manutenção dos veículos e outros. Certamente, seria incalculável os prejuízos.

    Por isso, é essencial que tudo seja calculado, pois é através desses planos que a empresa toma decisões importantes e entende onde estão os gargalos que podem prejudicar o funcionamento do negócio.

    O tempo é fundamental na logística, pois ela entrega mercadorias que movimentam o negócio de muitas outras empresas.

    Entregas realizadas dentro do prazo

    Uma das principais premissas de uma empresa logística é conseguir entregar as mercadorias dentro do prazo combinado ao cliente. Esse é um requisito que faz ou não a companhia ter sucesso no setor.

    O sistema de roteirização também leva em conta os prazos de entrega, desse modo, o planejamento é feito em cima de caminhos mais ágeis e que permitem a chegada da carga em seu destino no período esperado pelo cliente.

    Organização que gera satisfação do cliente e possível fidelização. Para conseguir isso, é necessário investir em bons profissionais e um sistema de roteirização eficiente.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Como eleger o melhor modal de transporte?

  • Por que saber Excel é tão importante na Logística?

    Por que saber Excel é tão importante na Logística?

    O Excel é uma ferramenta do pacote Office que pode auxiliar os profissionais de diversas áreas a organizarem as tarefas que precisam ser realizadas. Através dele é possível elaborar planilhas e gráficos de fácil compreensão.

    Na logística não é diferente, as funcionalidades dessa ferramenta podem ajudar no crescimento profissional dentro de uma companhia. Aqueles que dominam as fórmulas, planilhas, gráficos e criação de relatórios conseguem enfrentar os desafios diários da profissão.

    Entenda por que essa ferramenta é essencial na logística!

    O Excel ajuda no desenvolvimento de estratégias práticas 

    Pense em um rotina de trabalho bastante movimentada, a logística é uma área que exige dos profissionais o máximo de dinamismo, portanto, é fundamental que eles consigam implementar ações que promovem a agilidade na tomada de decisões dos gestores.

    Com o Excel, é possível organizar dados, efetuar um planejamento logístico e criar melhores estratégias de trabalho.

    Embora a ferramenta seja bastante popular, existem poucos profissionais no mercado que realmente dominam as diversas fórmulas que ele oferece, essa pode ser uma grande oportunidade para alguns profissionais ganharem destaque na companhia, ou até mesmo, serem promovidos.

    Planilhas de desempenho e custo da frota

    Na logística, todos as informações devem ser levadas ao pé da letra para que não haja consequências em outras áreas da cadeia.

    Esse indicador de custo da frota pode ajudar a empresa a reduzir os custos e aumentar os ganhos. No mundo da logística, eles são chamados de KPIs (Key Performance Indicators), através dessas métricas é possível obter o completo entendimento de como está o desempenho de toda a frota.

    Nele são avaliados: Gastos de combustível, Multas, Manutenção e Produtividade.

    Com essas informações em mãos, o gestor pode melhorar sua tomada de decisões, avaliar se existe necessidade de renovar a frota, contratar mão de obra e investir em treinamentos.

    Ou seja, usando o Excel todos esses dados importantes podem ser mensurados ajudando a empresa determinar as próximas ações.

    Controle de jornada dos motoristas

    Sabe- se que a lei é rigorosa com relação aos períodos de descanso dos motoristas, afinal, essa é uma profissão que envolve riscos para ele mesmo e para os outros.

    A empresa que atua com logística precisa controlar a jornada de trabalho de cada um deles. Em uma planilha de Excel é possível registrar se ele está descansando às 11 horas conforme exige a lei.

    A lei 13.103 afirma que é obrigação da empresa ter o controle detalhado da jornada de trabalho do motorista. 

    Portanto, além de seguir o que determina a lei, realizar um controle no Excel da jornada de trabalho dos motoristas pode trazer outros benefícios a empresa, entre eles:

    • Redução de processos trabalhistas;
    • Diminuição de custos com horas extras;
    • Mais agilidade nas entregas;

    Controles de entrada e saídas no estoque

    O Excel fornece opções para criar planilhas de controle de entradas e saídas de estoque. Embora existam vários sistemas integrados que realizam essa função, as empresas pequenas ainda podem usar o Excel para controlar o fluxo de mercadorias.

    Mesmo companhias grandes, pode resumir essa informação em um relatório de avaliação, isso permite que em poucas páginas, os gestores tenham a dimensão de tudo o que está acontecendo dentro da empresa.

    Através de um controle de estoque eficiente, é possível planejar as compras, negociar com fornecedores e avaliar quais os produtos tem mais saída.

    Diante disso, os profissionais que possuem conhecimento em Excel avançado podem se considerar sempre a frente na Logística e também, em outros segmentos de mercado.

    Esse pode ser o diferencial que o mercado está buscando e com isso, as chances de crescimento profissional aumentam consideravelmente.

    Deseja se tornar um verdadeiro profissional da área de logística? Comece a dominar uma das ferramentas mais importantes da área! Acesse este link e saiba mais.

    Confira também: Entenda a importância do Excel em 3 áreas do mercado de trabalho e prepare-se para elas

  • Como eleger o melhor modal de transporte?

    Como eleger o melhor modal de transporte?

    Definir a melhor modal de transporte para empresa nem sempre é uma missão fácil, mas é fundamental que sejam avaliados alguns fatores como: Segurança na operação, agilidade no transporte e os custos envolvidos.

    Outro fator essencial, é analisar qual é o tipo de carga, pois algumas exigem um trato especial, é o caso dos perecíveis e a necessidade de recebimento urgente.

    Qual é a melhor modal de transporte?

    Sem sombra de dúvidas, a melhor modal de transporte é aquela que atende com excelência a necessidade da empresa, pois é preciso considerar que cada embarque é único e deve ser tratado como se fosse o primeiro.

    Portanto, cada operação deve ser avaliada com cautela para analisar quais as vantagens e desvantagens de cada modal.

    No Brasil, existem 5 modais de transporte, são elas:

    1. Rodoviário
    2. Aéreo
    3. Ferroviário
    4. Aquaviário
    5. Dutoviário

    Além de verificar alguns pontos chaves importantes em cada uma das operações, é fundamental eleger parceiros confiáveis e que estejam comprometidos com os prazos e a segurança da carga.

    Fatores que devem ser avaliados na escolha da modal de transporte

    A maioria dos transportes de cargas no Brasil são realizadas pelas rodovias, o que acarreta uma sobrecarga. Isso acontece porque essa é a primeira alternativa estudada pelas empresas.

    Porém, é preciso entender que essa pode não ser a forma mais econômica e viável para sua carga. É ideal que os gestores estudem operar com mais de uma modal para complementar a atividade.

    Abaixo, entenda o que deve ser avaliado para escolher a melhor modal de transporte para sua carga!

    Prazo e Tipo de Produto

    Alguns clientes querem receber com urgência os itens comprados, entretanto, outros “precisam” ser entregues o mais rápido possível. Esse é o caso de produtos perecíveis que possuem um prazo específico para o transporte, pois quanto for maior o seu tempo na rota, maiores os riscos de perdas.

    Entram nessa lista as frutas, congelados, alimentos em geral e outros itens que necessitam de agilidade como medicamentos, portanto, em alguns casos o transporte aéreo e o transporte rodoviário podem ser a alternativa correta.

    O transporte ferroviário pode atender a demanda de cargas menos perecíveis, mas infelizmente, a malha ferroviária do Brasil é deficiente  e a entrega pode levar uns 15 dias, sem mencionar que nem todo o País é coberto por essa modal.

    Agora, que você sabe o prazo e o tipo de produto, vai precisar analisar o custo de cada operação. Sabe-se que o aéreo é o mais rápido, ele é indicado para prazos curtos, no entanto, é preciso estar preparado para pagar o alto custo do frete.

    Confira também: 3 maneiras para driblar a ineficiência da logística brasileira e não afundar seu negócio

    Volume da Carga

    Cargas menores permitem uma mobilidade maior através de transportes aéreos, contudo, as maiores geralmente são enviadas pelo transporte rodoviário, pois os caminhões possuem capacidade maior de levar mais volumes e com o custo menor do que o aéreo.

    Outras soluções ainda mais baratas é a modal ferroviária e aquaviária, são opções a serem estudadas dependendo da carga.

    Analise o local de entrega

    Esse é um fator bastante decisivo, por mais que existam muitas modais de transporte, algumas regiões são mais remotas. 

    Por causa disso que o transporte rodoviário é o mais usado, pois ele consegue ter uma abrangência maior. 

    Segurança da carga

    Infelizmente existem modais de transporte que sofrem ataques constantes de roubos. É fundamental analisar a rota e quais os contras de usar determinados meios para levar a mercadoria.

    Por esse ponto de vista, o transporte ferroviário é considerado mais seguro do que a modal rodoviária, pois ele tem baixo índice de roubos e de acidentes. Porém, sabemos que a malha ferroviária brasileira ainda não consegue atender todas as demandas.

    Para avaliar a segurança da carga, é fundamental eleger uma transportadora que possui seguro, realiza manutenção constante dos veículos e possui planejamento das rotas.

    Em síntese, para escolher a melhor modal de transporte, as empresas precisam avaliar esses fatores mencionados. Além disso, é fundamental estudar quais os tipos de clientes ou consumidores que a companhia atende, desse modo, é possível adotar uma modal que viabilize não só a questão dos prazos, mas também de agilidade e bons preços.

    Afinal, para cada tipo de carga existe uma modalidade de transporte ideal.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Comércio exterior e logística internacional: o que é preciso saber?

  • O que é logística portuária? Descubra como funciona e porque é importante

    O que é logística portuária? Descubra como funciona e porque é importante

    A logística portuária é uma atividade muito comum no comércio exterior, é através dela que se faz um planejamento de deslocamento de cargas usando ferramentas e processos administrativos bastante eficientes para o transporte, carregamento, descarregamento das embarcações, armazenamento e recebimentos de produtos e insumos para as atividades comerciais.

    Tendo isso em vista, a logística portuária é tida como uma das atividades mais complexas, pois envolve órgãos regulamentares que aplicam muitas exigências com relação às cargas, de certa forma, a burocracia envolvida pode refletir nos prazos e também nos custos das operações.

    Como a logística portuária funciona?

    A logística portuária tem como objetivo transportar grandes cargas em um menor espaço de tempo e custo possível. Para isso, existe uma estrutura dividida em 3, que são: Complexo Fixo, Administração e Operação.

    1- Complexo Fixo

    Se refere às estruturas de funcionamento, como por exemplo: Instalações dos terminais portuários, armazéns, portos, cais e todos os equipamentos necessários para manusear as cargas.

    2- Administração

    Essa é uma das partes essenciais na logística portuária, pois diz respeito aos órgãos responsáveis pela gestão dos portos.

    É através desse departamento que acontecem todas as modernizações nos portos, que aliás, são extremamente necessárias para o desempenho de funções como o carregamento de cargas, desembarque, armazenamento, abrigo e reparo das embarcações.

    As entidades responsáveis são: CAP, OGMO e GEMPO.

    3- Operações

    Essa é a fase que compreende as peças chaves da logística portuária, que são: Os operadores portuários, rebocadores, pilotos marítimos e outros.

    É uma estrutura bastante complexa que envolve o sistema logístico, por isso, todas as partes mencionadas têm suas conexões.

    Por que a logística portuária é importante para a economia?

    As transações de comércio exterior são importantes para a economia do País, é onde acontece boa parte do escoamento da produção das indústrias através da exportação para outros Países.

    Sem a logística portuária, nada disso será possível, afinal, dela depende processos como:

    • Embarque
    • Desembarque
    • Armazenamento
    • Movimentação
    • Empilhamento

    Todo esse trabalho exige envolvimento e trabalho de níveis operacionais e administrativos dentro da logística portuária.

    Infelizmente, os processos ainda tem muito a serem melhorados, pois ainda existem muitas falhas na estrutura, falta de modernização e processos burocráticos demorados que culminam no atraso das entregas comprometendo a credibilidade das empresas e gerando insatisfação dos clientes.

    Apesar do Brasil ter muitos portos espalhados pelos litorais, ainda é necessário fazer novos investimentos em terminais novos e ampliar a estrutura para melhorar o acesso via terrestre. Dessa forma, a logística portuária ganha eficiência e a economia do País vai levar uma injeção positiva.

    Quais os problemas enfrentados na logística portuária brasileira?

    A infraestrutura dos portos é um grande desafio na logística brasileira, ela tem sido alvo de muitos debates, pois geram outros problemas como:  Dificuldades na manipulação de cargas, acesso dos transportes pelas rodovias e ferrovias dificultado.

    No Brasil, o principal meio de transporte de cargas ainda é a malha rodoviária, mas infelizmente, boa parte dessa malha não tem pavimentação adequada, o que dificulta o escoamento das cargas em um prazo curto.

    Uma solução seria integrar a malha ferroviária entre outras modais de transporte, dessa forma, o escoamento seria mais rápido. No entanto, apenas 8% dos trilhos possuem esse mecanismo de compartilhamento.

    Para que a logística portuária seja melhorada, é necessário investir mais recursos em toda a sua modernização, especialmente em variadas modais de transporte, isso certamente amenizaria a sobrecarga terrestre.

    Outro fator que gera perda de eficiência é o baixo calado nos portos brasileiros, isso acontece quando a altura da água é insuficiente para o navio flutuar. Com isso, os portos só tem capacidade para receber navios pequenos que não conseguem transportar uma grande quantidade de carga tornando o frete ainda mais caro.

    Esse problema pode ser resolvido com um processo de dragagem, dessa forma, as águas se tornariam mais profundas, mas para isso, é fundamental que hajam investimentos.

    No cenário internacional, alguns portos se destacam pelo volume das movimentações de carga e sua modernidade nas instalações, entre eles: Shangai (China), Roterdã (principal porto da Europa) e Oakland (EUA).

    Em se tratando de logística portuária, o Brasil ainda tem muita coisa para melhorar. Os profissionais da área esperam que novos investimentos aconteçam em breve, pois capacidade comercial o País tem de sobra.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Just In Time: Saiba o que é este processo e como pode impactar o processo logístico

  • Comércio exterior e logística internacional: o que é preciso saber?

    Comércio exterior e logística internacional: o que é preciso saber?

    O comércio exterior e logística internacional andam de mãos dadas, pois tanto a importação como a exportação não existem sem a logística, pois é ela quem faz com que as mercadorias cheguem ao seu destino final seguras e em um curto espaço de tempo.

    Quando se fala em logística internacional é algo ainda mais complexo, pois é necessário lidar com diversos aspectos da movimentação de cargas tanto internamente como externamente. Cada uma dessas áreas possuem trâmites burocráticos e regras internacionais que não podem ser ignoradas.

    Qual é o papel da logística internacional?

    Em suma, o papel da logística internacional é fazer com que o produto importado ou exportado chegue no destino correto em um prazo considerado apropriado.

    A logística trabalha com a cadeia de expedição, transporte, recebimento e armazenagem. Ela interliga os fabricantes, fornecedores, transportadores e operadores formando uma grande corrente para que o negócio seja concretizado de maneira satisfatória para todos os lados.

    No comércio exterior, o papel da logística é ainda mais abrangente, pois dela depende o sucesso das operações. Por isso, para se consolidar nesse mercado internacional, é necessário conquistar a credibilidade dos compradores através de uma logística eficiente.

    Quando se vende produtos em outros Países, é necessário ter uma equipe formada por profissionais que garantam os devidos cuidados com as mercadorias, pois ela muitas vezes precisa atravessar o oceano e chegar intacta na mão dos compradores. 

    O mesmo acontece quando se compra um produto em outro País. Esse é o grande desafio do comércio exterior e logística internacional, acompanhar cada etapa e assegurar excelência em todos os processos.

    Como conquistar bons resultados no comércio exterior e logística internacional?

    A logística internacional é um mecanismo muito maior do que simplesmente “estratégias de transporte”. Existe uma complexidade muito grande para que as operações internacionais sejam executadas de forma rápida, produtiva e principalmente rentáveis.

    Por isso, é fundamental observar a situação como um todo, veja:

    • Preparar os produtos a serem despachados conforme demanda as normas internas e externas;
    • Providenciar as licenças e toda documentação aduaneira;
    • Pagar todas as taxas e impostos referente a operação;
    • Confeccionar e preparar toda a documentação de transporte;
    • Contratar um seguro internacional para a carga;
    • Eleger o melhor modal de transporte;
    • Criar uma ponte de contato com os fornecedores e também dos clientes que irão receber a mercadoria;
    • Monitorar todo o deslocamento da carga;

    É importante salientar, que os erros no comércio exterior e logística internacional são menos aceitos, isso pode gerar muitas dores de cabeça a atrasos na entrega da carga.

    Para evitar esse problema, é fundamental dar atenção em alguns detalhes, por exemplo:

    – Compreender todas as normas da legislação tanto internas como externas– Através desse conhecimento, é possível se preparar para as trocas comerciais entre os Países utilizando os melhores métodos de negociação e envio de produtos.

    – Avalie com atenção as obrigações envolvidas em contrato – As empresas devem saber antecipadamente o que devem fazer diante de todos os processos de compra e venda, isso é estipulado em contrato. Analisar tudo antes de assinar evita prejuízos.

    – Conheça os seus fornecedores – Não importa se for nacional ou internacional é necessário entender os seus métodos de trabalho, mercadorias oferecidas, preços praticados, condições de pagamento e prazos previstos para entrega.

    – Avalie a modal escolhida – Algumas podem trazer problemas com infraestrutura e comprometer todo o escoamento da mercadoria. Antes de assinar o contrato, avalie se o método escolhido foi a melhor decisão.

    No comércio exterior e logística internacional, a principal estratégia é a escolha do melhor método de movimentação de carga, depois disso, é o acompanhamento eficiente. Mediante a esses pontos, é possível ter resultados satisfatórios nas operações.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Sistema de Gerenciamento de Transportes: Saiba o que é e como pode ser útil para seu negócio.

  • 5 dicas para melhorar sua logística de atacado

    5 dicas para melhorar sua logística de atacado

    A logística de atacado lida diariamente com grandes volumes, é justamente por isso que os cuidados na gestão devem ser redobrados, caso contrário, as perdas também podem ser volumosas.

    Hoje em dia, o conceito de vendas no atacado mudou bastante, pois não são somente negócios fechados entre empresas (B2B). Com o novo comportamento do consumidor em buscar melhores preços, muitas companhias atacadistas têm suas atividades voltadas ao consumidor final (B2C).

    As empresas que querem garantir o sucesso e ter bons resultados no final do mês, precisam ter uma logística de atacado eficiente. Veja algumas dicas que podem ajudar!

    Armazene o estoque em um local estratégico

    O galpão onde os produtos ficarão aguardando a distribuição, deve ser bem localizado para facilitar a movimentação dos caminhões. Isso é importante, especialmente em grandes centros urbanos, onde o trânsito costuma atrasar o abastecimento.

    Algumas empresas escolhem adquirir um terreno afastado devido ao custo baixo, porém, é necessário avaliar se essa alternativa a longo prazo, não vai tornar a distribuição mais onerosa.

    É importante lembrar que a logística de atacado deve ser bem pensada para facilitar o giro rápido das mercadorias, pois o objetivo é não perder nenhuma oportunidade de venda.

    Outro detalhe essencial é se atentar às características do local do estoque, ele precisa ter segurança, ventilação, boa iluminação, sistema de combate a incêndios e outras medidas que previnem perdas de mercadorias.

    Invista em um bom software de gestão para otimizar os processos 

    No cenário atacadista é fundamental dar adeus aos controles manuais e planilhas no Excel. Os softwares conhecidos como ERPs (Enterprise Resource Planning) são a melhor alternativa para registrar as compras, vendas, faturamento, comissões, controle de estoque e toda a logística do negócio.

    Através desses sistemas é possível ter as seguintes vantagens:

    • Reduzir muito o trabalho burocrático e com isso, eliminar custos com processos operacionais;
    • Eliminar erros muito comuns em trabalhos manuais;
    • Otimização do tempo dos funcionários;
    • Organização de dados;
    • Junção de todas as informações do negócio em um sistema integrado, com isso, os gestores têm acesso a relatórios completos para a tomada de decisões;

    Treine os colaboradores

    Uma logística de atacado eficiente não existe sem um bom trabalho dos funcionários envolvidos, a empresa pode ter a melhor tecnologia, mas se não tiver o envolvimento de todos os setores, infelizmente isso não vai funcionar.

    Afinal, são os funcionários que realizam o recebimento, manuseio, contagem e alimentação do sistema. Por isso, é fundamental que eles recebam um treinamento adequado dentro de suas funções para conseguir lidar com os desafios da profissão.

    São necessários cuidados com a mercadoria, habilidade para estocagem, transporte e controle são fundamentais para que o negócio não tenha perdas. É preciso lembrar que o estoque de produtos é o patrimônio da empresa, é fundamental ter pessoas comprometidas e confiáveis para lidar em todos os departamentos.

    Crie métodos de gestão para a logística de atacado

    Toda a empresa que deseja alcançar o máximo de qualidade nas atividades precisa introduzir metodologias para seguir rumo ao objetivo. No estoque não é diferente, é um trabalho que precisa ter procedimentos bem claros, confira alguns:

    – Curva ABC – Nessa metodologia, é preciso identificar a relevância dos produtos de acordo com o giro, faturamento e também a produtividade.

    – Just in time – Evidencia a redução nos custos, para isso, é necessário ter um estoque mínimo de cada produto para atender demandas a curto prazo, porém, o controle deve ser rigoroso para que não cause desabastecimento no mercado;

    – PVPS – “Primeiro que Vende é o Primeiro que Sai” – São observadas a data de validade do produto e obsolescência;

    – PEPS – “Primeiro que Entra e o Primeiro que Sai” – O sistema disponibiliza o produto através de sua data de entrada, o objetivo é o controle de validade.

    Enfim, toda a empresa de atacado precisa ter um método para definir a ordem de saída dos produtos, isso evita perdas e também, permite uma organização e padronização que facilita o trabalho dos colaboradores.

    Avalie as métricas periodicamente

    Processos criados devem ser constantemente avaliados para que se possa detectar falhas e fazer melhorias. 

    Ou seja, esse é um trabalho de melhoria progressiva, sem essa análise, o recolhimento dos dados através dos relatórios não terá utilidade nenhuma.

    Criar metas e estratégias a curto, médio e longo prazo é uma forma de conseguir o progresso e atingir uma logística de atacado eficiente e que traz bons lucros.

    Gostou do artigo? Confira também: 6 dicas poderosas para a gestão de transportes de sua empresa