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Categoria: Dicas de Logística

  • 10 dicas que podem te ajudar a organizar um setor de logística para sua empresa

    10 dicas que podem te ajudar a organizar um setor de logística para sua empresa

    A eficiência produtiva e logística de uma empresa é avaliada constantemente pelos seus clientes, pois estamos vivendo em uma era muito dinâmica, onde a tecnologia conecta as pessoas e também os produtos.

    Você já deve ter percebido que existe uma “sensação de urgência” em tudo. Isso faz com que os serviços tenham que ser feitos de uma forma muito rápida e eficiente, caso contrário se perde muitos clientes.

    Sua empresa precisa estar preparada para garantir um fluxo eficiente na distribuição, transporte, verificação e armazenamento dos materiais. Quanto mais integradas, melhores serão os resultados finais

    Para conseguir isso, fique de olho nas dicas para organizar um setor de logística!

    Reconheça o poder da logística

    Certamente você já deixou de comprar em algum lugar ou comer em algum restaurante por causa da demora na entrega, certo? Isso acontece todos os dias, com várias pessoas.

    Com o setor logístico é basicamente a mesma coisa, porém as empresas muitas vezes não percebem.

    Os clientes infelizmente não toleram uma má gestão logística. É preciso compreender que essa área, é uma das mais importantes em um negócio, boas práticas de gestão do estoque de mercadorias, transporte, armazenagem e seleção dos fornecedores são ações necessárias para acabar com a demora na entrega, falta de produtos e sobretudo, melhorar sua eficiência produtiva.

    Se a logística funcionar bem, os clientes ficarão satisfeitos e voltarão mais vezes, bem como indicam outros. É um cadeia que só reforça a reputação da empresa.

    Tenha planejamento

    A organização exige que seus processos sejam mapeados, pois a cadeia logística é composta por inúmeras etapas. Imagine que nesse ciclo, tudo precisa correr bem, caso contrário, diversos problemas podem afetar o negócio.

    O planejamento e controle da linha de produção e distribuição permite que as fragilidades de alguns dos  processos sejam diagnosticados antes de que tragam prejuízos.

    Inclusive, existe uma estrutura de planejamento logístico que pode ser seguido, são eles:

    1. Nível estratégico – Mapeamento de planos
    2. Nível tático – Colocar os objetivos em prática
    3. Nível operacional – Coordenação de tarefas

    Planejamento e organização são as chaves para prever desafios e melhorar a capacidade na tomada de decisão.

    Controle de Estoque

    Isso não pode ficar de fora da cadeia logística, é preciso controlar as entradas, saídas, validade, perdas e outros detalhes que se refere aos produtos.

    Embora seja uma prática necessária, muitas empresas “abandonam” o estoque e permitem que ele fique abarrotado de itens que não vendem. Produtos parados é prejuízo, pois interfere no capital de giro do negócio.

    Sem mencionar que eles implicam em custos com armazenagem e deslocamento.

    Mais uma vez, aqui entra a tomada de decisão correta, pois é necessário que o gestor faça análises que prevejam a demanda, sazonalidades e as tendências do mercado.

    Ou seja, é preciso “saber comprar”, a boa gestão nesse departamento é fundamental para não aplicar dinheiro em coisas que não se reverterão em lucro tão cedo.

    Hoje em dia, o ideal é sempre manter um volume máximo ou mínimo de cada item de acordo com sua saída. Ter essa visão e controle rígido dos níveis de estoque certamente vai evitar que a empresa deixe seu capital parado.

    Gestão de Transporte

    É necessário assegurar que os produtos sejam movimentados e também, entregues com toda a segurança no destino final.

    Essa etapa envolve a gestão de frota de veículos. As empresas de grande porte possuem caminhões próprios de entrega, nesse caso, é importante  realizar as seguintes atividades:

    • Controlar o consumo de combustível
    • Otimizar os percursos (traçar rotas)
    • Emitir todos os documentos necessários para o deslocamento das cargas
    • Monitorar o trabalho da equipe envolvida (motoristas e pessoal de carga e descarga)
    • Manutenção dos veículos

    Algumas empresas preferem terceirizar os serviços logísticos, por isso, contratam transportadoras para o deslocamento de mercadorias. Do mesmo modo, é necessário realizar cotações, avaliar prazos de entrega e principalmente, comprovar se os serviços são de qualidade.

    Investimento em Tecnologia

    Não há como controlar esse setor na caneta e papel, esse tempo já passou e se a empresa quiser ganhar eficiência produtiva, não tem como deixar de adotar ferramentas integradas para a gestão de todas etapas da cadeia logística.

    O uso de hardwares e softwares de qualidade garantem o planejamento estratégico, otimizam as funções de armazenamento e transporte, além de proporcionar a qualidade, precisão nas tarefas, reduzir custos, prevenção de erros e ganho de tempo.

    Entre as principais dicas para organizar um setor de logística através da tecnologia estão: 

    • Sistema para controle de processos
    • Sistema de gestão de transportes
    • Sistema de gestão de frotas
    • Sistema de gestão de armazém
    • Sistema de rastreamento e monitoramento de cargas
    • Sistema de roteirização

    Relacionamento com Fornecedores

    É fundamental se relacionar com quem fornece a matéria prima ou produtos para sua empresa, pois isso certamente vai impactar com o que você vai entregar ao seu cliente.

    Quesitos avaliados são: A qualidade, ciclos de entregas, combinação de prazos dentro do estabelecido, avaliação dos custos e formas de pagamento.

    O gestor dessa área precisa sempre ver o lado da empresa, por isso, é necessário encontrar fontes de fornecimento de qualidade para não comprometer as demandas de abastecimento do seu estoque.

    A negociação de preço e prazo de pagamento é importante em um fornecedor, além de ter boa capacidade de produção, localização privilegiada e qualidade no transporte.

    Tenha compromisso com os prazos

    Seria redundância dizer que uma das dicas para organizar um setor de logística é ter comprometimento com os prazos acordados. Entretanto, é sempre bom reiterar que ” cumprir prazos” reforça a credibilidade da marca da empresa.

    Se isso não acontecer, é certo que os clientes poderão ser perdidos. Para conseguir fazer isso, é fundamental organizar o setor de logística. 

    Através de um trabalho bem executado, é possível crescer saudavelmente, reduzir os riscos e ter mais lucros. 

    Integrar as equipes envolvidas na cadeia de suprimentos

    Interligar as projeções de vendas, planejamento estratégico, produção, finanças e o marketing podem ser uma boa ideia para avaliar as condições do mercado e quando é o momento certo de investir na veiculação de anúncios e aportar mais na fabricação e distribuição dos produtos.

    A ideia da cadeia de suprimentos é justamente essa, interligar os setores e fazer um planejamento das operações alinhando com o setor de vendas para entender qual será a real demanda exigida pelo mercado.

    Estabeleça Indicadores de Desempenho

    O KPIs (indicadores de desempenho) funcionam para monitorar as atividades da empresa, eles  objetivam mostram quais foram os erros e acertos durante um determinado período.

    Na realidade, é uma excelente forma de detectar a correção de problemas. Para colocar em prática, é necessário definir quais serão os indicadores que correspondem às atividades da empresa.

    Toda a equipe deve ter conhecimento desses indicadores, assim, eles serão mais focados em suas atividades e saberão direcionar seus esforços.

    Realize avaliações de processos

    Durante o planejamento logístico, sempre são estabelecidas as metas. Mas, somente depois da execução, é possível avaliar se realmente aquele processo deu certo.

    Muitas vezes, o plano para atingir essas metas precisam ser mudados, por isso, é fundamental acompanhar de perto os resultados gerados durante determinados projetos.

    A mensuração de resultados é algo que não pode faltar nas empresas, pois somente elas mostram a necessidade de mudar o caminho a ser percorrido, identificar as falhas e avaliar os pontos fracos do negócio.

    Aliando todas essas dicas para organizar um setor de logística, é possível ganhar o reconhecimento da marca e se destacar frente a concorrência.

    Gostou do nosso conteúdo? Confira também: 5 lições sobre gerenciamento e controle de qualidade que você precisa aprender para ter sucesso

  • Deseja estudar logística? Conheça as principais áreas de atuação

    Deseja estudar logística? Conheça as principais áreas de atuação

    A logística é uma área de muita importância dentro das empresas, ao contrário do que muitas pessoas pensam, ela não abrange somente o transporte de mercadorias, mas sim, o planejamento estratégico para melhorar os níveis de serviço e reduzir custos.

    A logística é mais presente no nosso dia a dia do que possamos imaginar, pois a todo momento se compra ou vende alguma coisa dentro e fora do País. Imagine como isso seria sem essa área profissional?

    Para se destacar nesse segmento é fundamental que o profissional desenvolva competências diferenciadas para inúmeras possibilidades de operação.

    Abaixo, você vai conhecer as principais áreas de atuação logística que afetam de forma positiva as empresas!

    Especialista em planejamento (Estatística)

    Esse profissional é focado em estratégias para melhorar a qualidade dos serviços e reduzir os custos nas operações.

    Além disso, é ele que aplica as estatísticas nas previsões de vendas, além de usar a tecnologia de integração entre os setores de vendas, produção e logística.

    Para os estudantes que desejam uma função de destaque, essa é uma das principais áreas de atuação logística, pois existem poucos profissionais especializados em estatísticas no mercado brasileiro. Além de serem bem remunerados, há muitas oportunidades de trabalho.

    Controller Logístico

    Nessa função, o profissional planeja, organiza e monitora os processos de trabalho. Além disso, ele é responsável pela definição dos indicadores de desempenho que avaliam o nível dos serviços oferecidos, a produtividade, os custos e todos os resultados da área.

    São avaliados também, o uso de sistema tecnológicos para ajudar na gestão logística da empresa, pois o Controller Logístico atua como um consultor interno que ajuda na tomada de decisão da gerência e na checagem de informações de contratos, preços cobrados e pagos a prestadores de serviços.

    Analista de Estoque

    Esse profissional tem a função de pensar em todos os detalhes com relação ao armazenamento dos produtos, por isso, ele precisa otimizar espaços físicos e analisar se existe necessidade de realizar mudanças nos ambientes.

    Ele também organiza como os produtos serão expostos, pensa na melhoria das embalagens e se encarrega que todas as informações com relação as mercadorias estejam devidamente no software de gestão.

    O analista controla o estoque, ele realiza os lançamentos de todas as movimentações, quando recebe mercadoria, faz a conferência.

    É fundamental que ele faça o acompanhamento de todos os inventários.

    Supply Chain (Cadeia de Suprimentos)

    O profissional que consegue chegar nessa função pode se considerar com um passo à frente na logística, pois ele vai gerenciar toda a cadeia de suprimentos.

    Sua função é acompanhar não só todos os processos internos de logística de uma empresa, mas também, os externos, aqueles que dizem respeito aos fornecedores, parceiros de negócios, transportadores e o distribuidor final.

    O gerente de cadeia de suprimentos tem a missão de integrar essas partes para que todos os processos internos sejam mais eficientes e a empresa consiga fidelizar o seu cliente.

    Em suma, essa é uma das principais áreas de atuação logística, pois todos os envolvidos nessa cadeia de suprimentos de certa forma colaboram para que as operações sejam mais eficazes.

    Analista ou Gerente de Processos Logísticos

    Vai acompanhar todos as etapas de um pedido para assegurar que o cliente vai receber corretamente, no local planejado e dentro do prazo prometido.

    É função desse profissional a organização do recebimento do pedido, separação e envio. Além disso, ele precisa averiguar o estoque dos produtos e manter tudo organizado.

    Se a atuação for em indústrias, é necessário assegurar a disponibilidade de matérias primas para que a produção não seja interrompida.

    Em ordem cronológica, o profissional é responsabilizado pela coordenação do estoque pedidos, entregas, criação e análise de relatórios e acompanhamento dos processos.

    Analista de rotas e meios de transporte

    Esse profissional coordena a equipe de motoristas e seus ajudantes, bem como avalia as melhores rotas para as entregas, meios de transporte, orçamento com transportadoras, contratação de seguros e outros.

    É o analista que planeja toda a área de transporte de cargas e cria estratégias para reduzir erros operacionais e avarias nos produtos.

    Ele precisa contratar serviços de fretes de qualidade, pensar na redução de custos, elaborar planilhas de controle diário e avaliar a capacidade operacional da empresa. Além disso, precisa cumprir com outras obrigações logísticas relacionadas a área de atuação da empresa.

    Em síntese, as principais áreas de atuação logística foram citadas acima, entretanto, existem outras.

    O profissional formado nesse curso pode trabalhar em indústrias, centros de distribuição, empresas de encomendas, aeroportos, terminais de carga, portos, transportadoras e etc.

    Empresas de grande porte possuem diversas áreas de atuação na logística, devido sua alta demanda, eles precisam de mais profissionais para conseguir manter um serviço de qualidade.

    Essa é uma área que não para, pois com o mundo cada vez mais tecnológico, o objetivo é sempre atingir mais agilidade nos processos.

    Gostou do nosso conteúdo? Confira também: O que é transporte Intermodal e Multimodal? Conheça as diferenças entre as duas operações

  • Tudo o que você precisa saber sobre logística 4.0!

    Tudo o que você precisa saber sobre logística 4.0!

    A logística 4.0 é um novo conceito para a área que evidencia o uso de recursos modernos para aumentar a agilidade, ganho de eficiência e a redução de custos nas operações. 

    O mundo está cada vez mais engrenado na busca de soluções que visam melhorar a experiência do cliente, em contrapartida, as empresas estudam formas de atender essa demanda sem que acumule grandes estoques, mas sim,  atenda essas exigências focando no necessário para sua comercialização.

    Ou seja, sem grandes estoques, pois o objetivo é justamente reduzir o consumo de matéria prima e produtos acabados aumentando a agilidade dos processos e realizando entregas em um curto prazo.

    Através da logística 4.0, as empresas produzem somente o que vendem, sendo assim, não dependem de grandes centros de distribuição e toda a cadeia ganha mais eficiência e se torna mais competitiva no mercado.

    Quais os benefícios da logística 4.0?

    O conceito que surgiu da quarta revolução industrial tem como premissa usar a tecnologia a seu favor para otimizar a organização empresarial para o ganho de eficiência nas operações.

    Com essa inovação, as expectativas são:

    • Redução de custos nas operações;
    • Automação dos processos;
    • Análise de dados completa;
    • Diminuição de erros;
    • Informação em tempo real;
    • Otimização do tempo;
    • Processos seguros;
    • Aumento da satisfação do cliente;

    O objetivo das mudanças é inserir tecnologias capazes de tomar decisões assertivas e sem que haja necessidade de ” pessoas” para operá-las. Ou seja, serão coletores de dados e analistas com o foco na entrega eficiente.

    Mas, como a logística 4.0 vai funcionar na prática?

    Na realidade, tudo já começou, entretanto, ainda estamos no início e tem muita coisa para avançar.

    No Brasil e no mundo já é possível encontrar soluções que seguem o conceito de ” fábrica inteligente e conectada”. Veja alguns exemplos:

    Drones

    Os drones são veículos, no momento eles são mais usados para gravar vídeos e monitoramento, no entanto, em alguns Países já se usa essa tecnologia para efetuar entregas.

    Grandes empresas como a Amazon, já estão estudando esse formato logístico para atender os seus clientes em tempo recorde.

    Agilidade na entrega, menor custo logístico com armazenagem e distribuição e melhoria na experiência do cliente, esse é o foco da nova logística.

    Caminhões sem motoristas

    Veículos sem volante, sem acelerador, pedal de freio e sem motoristas. Parece algo surreal, todavia, esse é um projeto que já está sendo desenvolvido por grandes empresas.

    Embora a solução ainda esteja um pouco longe da nossa realidade, Países como Estados Unidos, Cingapura e Holanda certamente serão os primeiros a receber essa inovação.

    Os caminhões sem motorista terão radares de monitoramento em tempo real para controlar a velocidade, antes que saiam para entregas, serão traçados as suas rotas, desse modo, ele vai transitar com segurança.

    Impressão 3D

    Já é uma tecnologia conhecida em outras áreas, mas na logística o equipamento terá papel fundamental para produzir máquinas  e veículos em baixa e larga escala.

    Através disso, a fabricação de muitos produtos será feita de forma automatizada.

    Inteligência artificial

    É uma máquina, um robô capaz de tomar suas próprias decisões durante o processo de produção. A indústria já está investindo nessa tecnologia para ganhar precisão, velocidade e confiabilidade nos processos.

    A vantagem da inteligência artificial é a prevenção de problemas e o aumento da capacidade de tomar decisões estratégicas para melhorar os processos e também fidelizar os clientes.

     A redução da força de trabalho humana também está na lista dessa transformação, a presença de robôs vai gerar mais eficiência e menos erros na execução das tarefas.

    Como preparar a sua empresa para a Logística 4.0?

    Primeiramente, é necessário mudar a cultura da empresa para começar o processo de implementação da logística 4.0. Afinal, são novas tecnologias e por isso, certamente vai haver resistência de muitos gestores.

    O fato é que tudo isso vai exigir novos investimentos em tecnologias e também o preparo dos profissionais envolvidos através de treinamentos e acompanhamento de tendências do mercado.

    Além disso, é necessário compreender que a empresa não precisam mais trabalhar com armazenamento de grandes estoques, é essencial reduzir o lead time dos pedidos.

    Para a logística brasileira, essa evolução é um marco importante, pois praticamente todo o transporte de produtos é realizado por via rodoviária. 

    Com o avanço, os processos ganharão eficiência e vão trazer mais rentabilidade para o negócio.

    Gostou do conteúdo? Confira também: Logistica Integrada: Quais os benefícios e vantagens?

  • Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!

    Quer saber se a entrega expressa é bom para o seu negócio? Leia isso!

    Como o nome já diz, entrega expressa é uma “entrega rápida” de produtos para o destinatário. Esse é um sistema muito utilizado por lojas virtuais para atender seus clientes de forma satisfatória.

    Na realidade, a entrega rápida dos produtos é um dos pilares que sustentam o e-commerce, pois os consumidores que compram online querem agilidade, é isso que diferencia o comércio tradicional do virtual.

    Empresas que realizam entregas rápidas dos produtos vendidos conseguem ganhar a confiança dos clientes.

    Como funciona a entrega expressa?

    Nessa modalidade, o envio do produto é tido como prioridade após a confirmação do pagamento, em algumas empresas, isso é feito no mesmo dia ou mais tardar no dia seguinte. 

    Portanto, a empresa separa o produto rapidamente e envia para uma transportadora de entregas expressas para ser entregue ao cliente.

    De maneira geral, esse serviço é oferecido aos clientes de Segunda a Sexta, mas é preciso levar em conta a distância do centro de distribuição, localidade e também a disponibilidade em estoque.

    Vantagens e desvantagens da entrega expressa

    O serviço de entrega expressa é uma facilidade que nasceu com as novas tecnologias. A logística se reinventou e hoje, pode oferecer novas alternativas de deslocamento de mercadorias.

    Ampliando esse leque, as lojas que comercializam produtos que precisam ser entregues rapidamente, não dependem somente dos correios, como era antigamente.

    Hoje em dia, o consumidor tem liberdade para escolher a modalidade de frete que preferir. 

    As vantagens da entrega expressa são:

    • Agilidade na entrega dos produtos;
    • Os clientes têm a possibilidade de adquirir um produto sem a necessidade de se deslocar de casa;
    • Economizam gastos com estacionamento ou outro transporte necessário para chegar até a loja;
    • Podem receber um produto de necessidade urgente em um curto período, e no conforto do seu lar;
    • Para as empresas, tem a questão da fidelização dos clientes que preferem essa modalidade;

    Desvantagens:

    • Os custos da entrega expressa são mais elevados, quando comparados com outras modalidades de frete. Isso se explica porque demanda disponibilidade imediata das transportadoras;

    Em suma, a entrega expressa objetiva atender o cliente que não tem tempo à perder e que necessitam dos produtos urgentes. Por isso, para eles, o custo x benefício é vantajoso.

    Como usar a entrega expressa a favor do seu negócio?

    As empresas modernas precisam focar no atendimento às necessidades do cliente. Oferecer opções diferenciadas das convencionais é uma forma de mostrar ao mercado que a companhia está preparada para atender todos os perfis de clientes.

    Os custos da entrega expressa variam de acordo com a distância e local de entrega, mas quem paga esse custo geralmente é o próprio cliente.

    Então, o que a empresa precisa levar em consideração é o quanto o cliente esta disposto a pagar para receber o seu produto rapidamente. 

    Tente imaginar que o cliente pode ter feito um pedido de última hora e precisa do produto urgentemente, pode ser uma roupa para viagem ou então, um presente de aniversário.

    O seu negócio pode se beneficiar com o oferecimento da entrega expressa, os números mostram que as empresas conseguem fidelizar muitos clientes por causa da agilidade logística.

    Para o consumidor, receber a mercadoria em casa rapidamente, é motivo para voltar a fazer negócios com a empresa.

    Mas, entenda que para isso realmente dar resultados positivos para o seu negócio, é preciso que toda a equipe esteja preparada, desde a recepção dos pedidos, financeiro processo de separação, embalagem e encaminhamento na transportadora.

    Um ponto importante é com relação a aprovação do pagamento, se a opção escolhida pelo consumidor for transferência ou cartão de crédito, o processo é rápido, entretanto, boletos bancários tem um prazo maior, a empresa deve deixar isso claro ao cliente.

    Tudo isso deve ser bem planejado para que funcione de maneira adequada. Além disso, a escolha da transportadora de entrega expressa também precisa ser feita com bastante rigor para garantir que eles cumprirão o prometido.

    Resumindo, a empresa que optar por oferecer entrega expressa aos clientes tem muito a ganhar, sobretudo na fidelização dos mesmos. No entanto, é preciso se preparar para essa demanda, o treinamento da equipe e a contratação de uma boa transportadora é ideal para esse projeto dar certo.

    Confira também: Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

  • Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

    Tudo o que você precisa saber para escolher o fornecedor ideal

    Escolher o fornecedor ideal é a chave para o sucesso de um negócio, os empreendedores que deram certo sempre enfatizam que o segredo não está na venda, mas sim, na compra.

    Ou seja, quando se adquire produtos de qualidade e com excelentes custos, existe margem para obter mais lucros e também, ganhar a satisfação do cliente. Esses dois quesitos vão garantir a sustentabilidade e continuação da empresa.

    Apesar de ser um grande desafio escolher o fornecedor certo,  essa é uma etapa que o empresário não pode ignorar. 

    Pensando em ajudar, separamos 7 dicas que vão fazer a diferença nessa missão. Confira!

    Prepare uma lista das opções disponíveis no mercado

    Um dos passos mais importantes é buscar os fornecedores que trabalham com o produto ou serviço que você precisa para o negócio. Para isso, não economize na pesquisa, faça uma lista grande com opções em diversas cidades e estados.

    Vasculhe todo o País e fora dele, se for necessário.

    Faça uma planilha organizada  e coloque dados como nome, CNPJ, cidade, telefone e produtos que eles trabalham.

    Essa atividade fica bastante simples com as tecnologias que se tem hoje em dia, pode-se dizer que a internet abre novos leques.

    À partir do momento que tiver esses dados, entre em contato calmamente com todos, a princípio, pode ser por email. Solicite orçamentos e entenda mais sobre o produto ou serviço, se achar viável, agende uma reunião.

    Fique de olho na qualidade do produto

    Se o objetivo é a contratação de serviços, é fundamental entender como a empresa trabalha. Nesse caso, é muito útil verificar os depoimentos dos clientes nas redes sociais e outros canais na internet.

    Essa é uma das melhores vitrines para ver se uma empresa atende o seu cliente de maneira satisfatória.

    Caso, o que você busca são fornecedores de produtos, muitas companhias trabalham com amostras, para aquelas que não tiverem essa opção, tente marcar uma visita para você conferir de perto o material.

    Lembre- se que são os serviços e produtos de qualidade que vão garantir a fidelização dos seus clientes.

    Compare custos

    Não esqueça de incluir os preços não só dos produtos ou serviços, mas também dos impostos e outras taxas.

    É importante entender que a comparação dos valores deve ser justa, especialmente se for de produtos, pois o tipo de material e tecnologia usada podem fazer a diferença nos preços.

    No entanto, escolher o fornecedor ideal também tem a haver com o planejamento financeiro da empresa. É fundamental avaliar a qualidade, mas sempre dentro do orçamento estipulado.

    Alinhamento de diferenciais

    Cliente e fornecedor devem ter os mesmo objetivos, ou seja, ter um produto ou serviço de qualidade e que realmente ofereça uma boa experiência ao seu consumidor.

    Uma empresa com vida longa não pensa somente na sua sobrevivência, mas sim, em oferecer algo que realmente faça a diferença no mercado.

    Portanto, verifique se o fornecedor tem  a mesma mentalidade da sua empresa, os princípios de ambos devem estar alinhados de modo que seu produto ou serviço cumpra de fato o que promete.

    Analise a flexibilidade

    Supomos que o seu negócio está em plena expansão e as metas são de crescimento exponencial. É fundamental avaliar se o fornecedor escolhido vai conseguir atender a sua demanda que hoje pode ser pequena, mas amanhã, poderá ser grande.

    O fornecedor precisa ter flexibilidade para atender os pedidos, caso contrário, o seu negócio perderá vendas ao longo do tempo.

    Portanto, avalie com cuidado esse detalhe, isso evitará problemas futuros.

    Entenda as condições de pagamento

    Essa é uma parte muito importante na hora de escolher o fornecedor ideal, pois a empresa precisa ter um planejamento financeiro para o contas à pagar. 

    O ideal é que a empresa fornecedora ofereça preços diferenciados para o pagamento à vista e a prazo. Avalie quais são as condições das opções oferecidas.

    Busque referências

    Nem sempre é possível conseguir fornecedores locais, na maioria dos casos, eles estão estabelecidos em outras cidades, estados ou até mesmo, fora do País.

    Se você não conhece e não se sente à vontade para fechar negócio, a saída é buscar referências no mercado.

    Portanto, pesquise as empresas que já foram atendidas por esse fornecedor e tire suas dúvidas sobre: Prazo de entrega, atendimento, resolução de problemas, custos e outros.

    À parte, você pode fazer uma consulta de CNPJ para ver se a empresa está em dia mediante suas obrigações no mercado.

    Como visto acima, escolher o fornecedor ideal pode ser trabalhoso, mas  é uma etapa indispensável para seu negócio. Não esqueça que depois de tudo isso, o que se deve fazer é manter um bom relacionamento entre as empresas, desse modo, tudo vai fluir melhor.

    Trabalha ou sonha em trabalhar em qualquer área da Logística? É um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua nesta área? 

    Já trabalha em funções operacionais nesta área e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística?

    Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística! 

  • Você deseja melhorar sua gestão logística? Então confira estas 5 dicas!

    Você deseja melhorar sua gestão logística? Então confira estas 5 dicas!

    Não é novidade que uma boa gestão logística, precisa ter planejamento, organização, vigilância e análise, certo? Na teoria parece ser fácil, mas sabemos que na prática a história é outra, afinal, sempre existe algum detalhe que pode ocasionar vários imprevistos.

    A gestão logística consiste na administração dos fluxos logísticos de sua empresa, aqueles que envolvem as atividades relacionadas à produção de mercadorias ou à compra de produtos, ao armazenamento e à distribuição das mercadorias.

    Operações exigem cuidados especiais do gestor e sua equipe, podendo trazer economia à empresa se forem conduzidas da forma correta e à conformidade dos princípios mais praticados atualmente.

    Mas saiba que é possível aprimorar ainda mais a gestão logística da sua empresa, pensando nisso, separei aqui 5 dicas para ajudar você, a otimizar o supply chain em sua empresa e alavancar ainda mais a sua performance. Confira:

    Tenha controle da sua linha de produção

    Uma boa gestão logística precisa de um controle total da produção e para isso é necessário organização dos processos, mapeamento das atividades e funções.

    Quanto mais números e informações você conseguir reunir, mas fácil será para identificar as fragilidades do Supply Chain.

    Por mais que o dia a dia da empresa seja corrido, um bom gestor precisa separar um tempo em calendário mensal para estar atento a todo o processo e atividades desempenhadas pela equipe.

    Atuando de maneira mais próxima é possível identificar problemas vivenciados no dia a dia, como situações de desorganização, que levam a um tempo elevado para a busca de algum item.

    Desse modo, o gestor consegue implementar sugestões, conversar com os colaboradores e achar uma solução em conjunto.

    Monitore o desempenho dos seus fornecedores

    A falha de um único fornecedor pode ocasionar em problemas no fluxo da cadeia de suprimentos, que consequentemente prejudica no orçamento e na satisfação dos clientes.

    É de suma importância estabelecer e manter padrões de qualidade alinhados entre a sua empresa e cada um dos fornecedores. Para isso, monitorar a qualidade serviços prestados é fundamental.

    Afinal, se o monitoramento não ocorre, o fornecedor não tem meios para saber se os padrões de qualidade estão alinhados, se a empresa está satisfeita e se existe a possibilidade do rompimento das relações com o cliente

    Com o monitoramento, o fornecedor é estimulado a acompanhar os objetivos de seu cliente, acompanhando a evolução de mercado, mantendo padrões de entrega e qualidade alinhados.

    Busque por novos parceiros

    Entender que ninguém faz sucesso sozinho é um grande passo para o sucesso de qualquer empresa. Para ajudar no desenvolvimento de novos processos e até melhorar a eficiência do seu negócio, procure parceiros comerciais.

    Para todos os fornecedores, é importante avaliar a viabilidade de mantê-los no quadro da empresa. Se um fornecedor não demonstra um desempenho condizente com os padrões da empresa, vale a pena agendar uma reunião e rever os termos dessa parceria, e até mesmo considerar o cancelamento do contrato.

    Um detalhe importante é que tamanho ou fama não são essenciais.  

    Apostar em fornecedores pequenos que são promessas do setor, pode oferecer ótimos benefícios quando se fala de inovação e entrega. Uma boa parceria é sinal de ideias inovadoras e de credibilidade.

    Gestão e integração de equipes

    A conversa entre os colaboradores e deles com o gestor é uma atitude essencial para assimilar os valores e princípios organizacionais.

    A partir disso é possível alinhar as expectativas pessoais às da empresa e estabelecer uma relação de confiança.Para isso, vale a pena implantar canais de comunicação variados.

    Além de eles serem importantes para o colaborador fazer suas reivindicações, também é relevante para que a empresa comunique estratégias, indicadores, metas e planos de ação.

    Esses aspectos aumentarão o engajamento e farão com que todos trabalhem para um objetivo comum.

    Também é importante a integração de equipes. Para que as projeções de vendas realizadas no planejamento estratégico sejam integradas com outras etapas, como o planejamento de operações, produção e finanças.

    Pois assim, terá um único plano de ação completo e preciso.

    O marketing também pode fazer parte dessa integração, para monitorar campanhas, condições de mercado, entre outros aspectos.

    Softwares de gestão da cadeia de surprimentos

    A tecnologia está cada vez mais presente nos negócios. Na cadeia de suprimentos ela é usada de diversas formas, como nos equipamentos, na armazenagem, nas embalagens e no transporte.

    No entanto, para tirar o máximo proveito da tecnologia é preciso ter um software de logística.

    Se você não quer ver a sua empresa atuando com baixa produtividade e um emaranhado de processos, um software de logística é a solução que você precisa.

    O programa automatiza diversas atividades, elimina a necessidade de preencher informações repetidas, exclui etapas desnecessárias, além de ter um sistema de busca inteligente.

    Para garantir eficiência e agilidade nos processos utilize poucos softwares, se possível apenas um.

    A logística, mais do que qualquer outra área, exige velocidade na comunicação. É toda uma cadeia envolvida, produção, vendas, fornecedores e clientes, cada qual com inúmeros processos dependentes.

    Os softwares de logística possibilitam criar diversos avisos e envios automáticos, garantindo que todos os interessados nos processos sejam avisados sobre mudanças de status ou informações relevantes.

    Escolha um software que atenda todas as necessidades da sua organização. Pesquise antes de tudo, e verifique quais são os pontos mais importantes na sua gestão para adaptá-la ao seu sistema.

    Espero que estas dicas tenham ajudado você, a ter novas idéias e a melhorar ainda mais a gestão logística da sua empresa. Inovação faz parte do mundo logístico e é preciso saber buscar isso e por em prática.

    Gostou do nosso conteúdo? Confira também: 6 dicas poderosas para a gestão de transportes da sua empresa

    E falando em inovação, é um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua com logística?

    Já trabalha em funções operacionais e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística e busca inovação?

    Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística!

  • Logística e Cadeia de Suprimentos: Qual a diferença?

    Logística e Cadeia de Suprimentos: Qual a diferença?

    Logística e cadeia de suprimentos não são a mesma coisa, embora muitas vezes as pessoas tratem esses dois conceitos como sinônimos. É de extrema importância que haja a compreensão de ambas expressões, uma vez que são muito utilizadas nessa área.

    Primeiramente, vamos analisar cada termo individualmente, confira quais são as diferenças:

    O que é logística?

    O termo “logística” é originário da palavra francesa ” Logistique”, se trata de uma área que lida com planejamento de projetos.

    Esse conceito passou a ser usado com base nas estratégias de guerra, onde os militares  usavam métodos bastante complexos para se organizarem antes da batalha. Eles precisavam armazenar, distribuir e fazer a manutenção de inúmeros itens como: Alimentos, armas, roupas, medicamentos e o transporte.

    É justamente por isso que a logística ficou conhecida por denominar o ” gerenciamento de materiais usados em operações empresariais”.

    No entanto, foi somente à partir dos anos 70 que a logística empresarial ganhou destaque nas empresas. Atualmente, a área logística é de extrema importância nas companhias, pois é através dela que se administra recursos financeiros e materiais para a área de produção, armazenamento, transporte e distribuição desses recursos.

    Devido a tecnologia, hoje estamos vivendo outra realidade, o surgimento da logística integrada, que deu origem a associação dos dois termos: Logística e cadeia de suprimentos.

    O objetivo é justamente integrar os dois processos tidos como essencial nos processos de uma empresa.

    O que é cadeia de suprimentos?

    Cadeia de suprimentos, também conhecida pelo termo em inglês ” Supply Chain”,  envolve todos os processos que fazem parte de um ciclo de vida do produto, desde sua produção até a entrega ao cliente.

    Nesse conceito englobam os fabricantes, armazéns, fornecedores, distribuidores, consumidores e varejistas.

    De maneira mais fácil de compreender, a cadeia de suprimentos é na verdade uma estrutura interligada, ela cuida da gestão interempresarial, um sistema mais complexo.

    A cadeia de suprimentos surgiu à partir da logística, mais precisamente nos anos 80, o seu objetivo era abranger pontos estratégicos de como as empresas fornecem matérias primas e fazem a distribuição para seus clientes.

    Quais as diferenças entre logística e cadeia de suprimentos?

    De maneira resumida, a  logística cuida da integração dos processos dentro da empresa (interno), enquanto que a cadeia de suprimentos cuida da gestão entre as empresas (externo).

    A logística foca no transporte e armazenamento de mercadorias, enquanto que a cadeia de suprimentos abrange todos os aspectos de aquisição e fornecimento de produtos que vão desde compras, inventários, produção, pesquisa de satisfação e outros.

    Por sua vez, a logística se concentra na movimentação física dos produtos, ou seja, ela é uma etapa da cadeia de suprimentos. Por mais que ambos conceitos sejam diferentes, note que eles sempre andam juntos.

    Em suma, pode se compreender que a logística é como a grande responsável técnica dentro da cadeia de suprimentos, é um processo interno que inclusive pode ser terceirizado.

    Os principais objetivos da logística são:

    • Implantação do modelo de distribuição de produtos
    • Criação de centros de distribuição
    • Redução de custos

    Em contrapartida, a cadeia de suprimentos tem cunho estratégico que aborda o planejamento, aquisição de produtos, logística e outros.

    Os principais objetivos da cadeia de suprimentos são:

    • Acompanhar todos os processos que envolvem um produto
    • Obtenção de vantagem competitiva no mercado
    • Inovação
    • Redução de custos em diferentes etapas de produção

    Quando uma empresa pratica a logística integrada é na verdade a unificação dos termos (logística e cadeia de suprimentos), através disso é possível conseguir melhor gestão do estoque, planejamento, processamento de pedidos, gestão de informações no transporte e distribuição, movimentação e armazenagem, controle de produção e outros.

    Confira também: Monitoramento de Transporte de Cargas

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  • Monitoramento de Transporte de Cargas: Conheça 5 tecnologias que podem te ajudar!

    Monitoramento de Transporte de Cargas: Conheça 5 tecnologias que podem te ajudar!

    O monitoramento de transporte de cargas é uma incrível alternativa para controlar todos os deslocamentos das mercadorias. É o meio mais prático e eficiente de administrar os processos logísticos envolvendo a carga, a rota e o motorista. Isso é possível por meio da tecnologia avançada.

    Atualmente existem sistemas que auxiliam os gestores terem uma nova visão de negócio, com isso, eles podem acompanhar de perto todas as etapas de deslocamento das mercadorias.

    As vantagens disso certamente são o aumento da produtividade, redução de riscos de percurso, melhoria da eficiência da empresa, redução de custos e a satisfação do cliente, pois as entregas são realizadas dentro do prazo.

    Mas, quais são as tecnologias que podem ajudar no monitoramento de transporte de cargas?  

    É o que vamos conferir à seguir, continue lendo!

    Telemetria

    Com essa tecnologia, o gestor da empresa pode avaliar como a carga está sendo transportada em todo o trajeto, ou seja, o processo é acompanhado do início ao fim.

    Através da telemetria é possível identificar o consumo de combustível do veículo, falhas no sistema, perda de potência, performance do veículo e o motorista.

    Geralmente, as empresas transportadoras que operam em regiões de risco utilizam esse sistema, pois através desse rastreamento é possível reduzir os riscos de roubos.

    A tecnologia usada é via rádio ou satélite, é feita por meio de uma rede sem fio. É um investimento bastante vantajoso uma vez que ele prevê necessidade de manutenção no veículo e também oferece mais segurança ao transporte.

    Roteirizador de Cargas

    Esse tipo de sistema de monitoramento de transporte de cargas é destinado para empresas transportadoras que atuam com cargas fracionadas, ou seja, que entregam produtos em vários locais diferentes.

    Através dessa tecnologia é possível planejar melhor as rotas para se chegar ao destino, sobretudo, averiguar a questão do trânsito. Além disso, pode-se definir o tamanho do caminhão com base no volume da carga, fator que acelera o embarque da mercadoria, essa precisão reduz os custos operacionais.

    O gestor ainda tem a vantagem de conseguir monitorar o roteiro da carga em tempo real, através disso, a empresa tem maior controle no gerenciamento das operações.

    Radiofrequência

    Esse é um dos sistemas mais usados no Brasil, ele utiliza antenas de rádio que estão instaladas pelo País.

    Esse tipo de monitoramento apresenta benefícios significativos para as empresas transportadoras, um deles é que o sistema alcança até mesmo lugares cobertos e fechados.

    Desse modo, consegue acompanhar os veículos em galpões e túneis que são muito frequentes em grandes centros urbanos.

    Global Position System

    Nessa modalidade é usado uma espécie de GPS que possui suporte 24 horas através dos satélites ao redor do planeta.

    Por esse motivo, não importa onde o caminhão esteja, sempre haverá satélites ao seu alcance. Para garantir essa cobertura, são instalados um receptor no veículo que recebe sinais do satélite, ele decodifica a localização com base em coordenadas de latitude e longitude.

    À partir disso, o sistema manda dados a uma central de monitoramento que faz o repasse para a transportadora.

    Monitoramento de Carga Mobile

    Em tempos de aumento de competitividade, as empresas devem buscar recursos para se destacar. Cada dia mais são valorizados as experiências oferecidas ao cliente, isso envolve atendê-lo de forma satisfatória e rápida.

    Através desse sistema é possível criar eficiência através de um aplicativo, o monitoramento de carga mobile permite que no momento da entrega, o motorista colete  assinatura do recebedor, tire uma foto e preencha no sistema as informações solicitadas referente o serviço.

    Dessa maneira, tanto o gestor como o dono da carga, ficam sabendo que a mercadoria foi entregue ao cliente.

    Nota-se que nos tempos atuais, o monitoramento de transporte de cargas não é uma alternativa, mas sim uma exigência, caso a empresa deseje se estabelecer de uma forma competitiva no mercado.

    Não restam dúvidas que o setor de logística tem muito a ganhar com uso dessas tecnologias, pois além de facilitarem os serviços, elas reduzem custos e aumentam  a lucratividade do negócio.

    Trabalha ou sonha em trabalhar em qualquer área da Logística? É um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua nesta área?

    Já trabalha em funções operacionais nesta área e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística?

    Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística!

  • Transforme seus conhecimentos em logística em uma máquina de alta performance!

    Transforme seus conhecimentos em logística em uma máquina de alta performance!

    As operações logísticas estão ganhando cada vez mais relevância nos últimos tempos, a uma passo que a humanidade evolui, a cadeia de suprimentos acompanha.

    É justamente por conta disso que para muitas empresas, esse setor é o seu core business.

    Para se atingir a alta performance em logística é necessário sair da zona de conforto e adotar estratégias e práticas que agreguem competitividade e valor ao seu negócio.

    Talvez, esse seja o maior desafio de muitos gestores da área, entretanto, aqueles que estão dispostos a fazer a diferença podem alcançar excelentes resultados.

    Portanto, se você quer saber como alcançar a melhor performance, aperfeiçoe os seus conhecimentos em logística e saia vencedor. Confira as dicas abaixo para ser o melhor na área:

    Tenha boas ferramentas de gestão

    A tecnologia trouxe um presente para a logística, hoje é possível gerenciar o setor inteiro com apenas um sistema. Isso elimina os trabalhos manuais que eram tortuosos e também não eram tão eficientes.

    Atualmente, a comunicação interna e externa é mais simplificada, é possível monitorar o deslocamento de cargas, confirmar entregas e gerenciar as entradas e saídas de estoque facilmente.

    Reduza os custos inteligentemente

    Todo negócio precisa controlar os gastos, especialmente para conseguir passar pelos momentos de crise. Todos os economistas apostam na ideia de que uma política de despesas baixas é sinônimo de negócio saudável.

    Entenda que a redução de custos não está atrelada a eliminação de etapas ou então, substituir materiais bons por inferiores. Mas sim, em adotar estratégias como a tecnologia que automatiza algumas atividades e também, melhorem os processos.

    Tudo deve ser pensado com inteligência para otimizar os recursos, o tempo e os equipamentos.

    Estude estratégias personalizadas para sua empresa

    O que pode ser bom para a outra empresa pode não ser para a sua. Toda a empresa possui seus desafios, o gestor precisa identificar quais são as necessidades do seu negócio para então, planejar o que pode ser feito.

    É uma busca de conhecimento em logística constante para evitar que as falhas causem desperdícios e também a perda de competitividade no mercado.

    Invista no seu conhecimento e no da sua equipe

    Um time vencedor ninguém derruba, mas para isso, é necessário capacitar a equipe para alta performance em logística.

    Participar de treinamentos de capacitação de conhecimento em logística é uma forma de se manter por dentro das novidades do mercado pode ser um fator determinante para o  sucesso.

    Participe da Semana da Alta Performance em Logística

    Quer aprender a executar essas dicas dadas acima e muito mais?

    Certamente você já entendeu o que na verdade é ” sair da zona de conforto”. É um comportamento que permite se abrir para novos conhecimentos e investe no seu desenvolvimento, crescimento e evolução.

    É justamente isso que a Semana da Alta Performance em Logística vai proporcionar para os profissionais da área. É uma imersão de conhecimento que vai acontecer pela Academia da logística.

    A inscrição é totalmente gratuita.

    Para quem é indicado?

    • Profissionais da área com experiência ou que desejam trabalhar na área;
    • Formandos ou não que já atuam em logística;
    • Empresários de pequeno, médio e grande porte da área logística;
    • Empresários de outras áreas que atuam com e-commerce e deliverys;
    • Profissionais experientes em áreas operacionais que desejam crescer na carreira;

    Vantagens de participar da Semana da Alta Performance em Logística

    O melhor profissional é aquele que busca superar os seus conhecimento, ele sempre acredita que pode melhorar cada vez mais. Por isso, nesse treinamento, os participantes poderão entender:

    1- Os segredos da área de logística que ninguém conta;

    2- Passo a Passo de como conquistar uma carreira de sucesso na área;

    3- Estratégias para se tornar um mestre em logística;

    Portanto, se você busca se diferenciar de outros profissionais e vencer a concorrência que comumente estamos  expostos no mercado, então, não deixe de investir um tempo para aprender com quem realmente entende de logística.

    Realize a sua inscrição para a Semana de Alta Performance em Logística agora mesmo clicando nesse LINK e se prepare para dar um UP na sua vida profissional!

  • Sistema de Gerenciamento de Transportes: Saiba o que é e como pode ser útil para seu negócio.

    Sistema de Gerenciamento de Transportes: Saiba o que é e como pode ser útil para seu negócio.

    O sistema de gerenciamento de transportes é na verdade um “software” que permite controlar todas as operações da empresa de forma integrada. Entre as principais vantagens dessa estratégia estão o aumento da produtividade e melhoria da qualidade dos serviços prestados.

    A tecnologia a serviço da empresa pode ser uma grande aliada para controlar os processos de um operador logístico, além disso, existem módulos que atendem áreas comerciais, seguros, atendimento ao cliente, faturamento, financeiro e logístico. Através de um sistema completo, é possível gerenciar de forma mais efetiva o negócio.

    Entenda o como a sua empresa pode se beneficiar com um sistema de gerenciamento de transportes!

    Melhor controle de custos para cada operação

    O sistema ajuda a identificar e controlar quais foram os custos destinados a uma operação em específico, pois fica mais fácil medir separadamente o valor de cada elemento da cadeia que pode ser: Custo do veículo, controle de cargas, recursos humanos utilizados, materiais, manutenção da frota e discrepâncias de entregas, além de outros fatores como tabela de fretes existentes.

    A vantagem é que o sistema calcula tudo automaticamente, com menores riscos de erros do que da forma manual.

    Desse modo, é possível formular os preços de serviços com base na realidade dos custos, sem cometer erros de cálculo.

    Aumenta disponibilidade da frota

    Através do sistema integrado é possível registrar problemas, manutenções e revisões nos veículos. Com isso, é possível prever problemas que possam ocorrer nas partes elétricas e mecânicas em cada um dos veículos.

    Isso permite um trabalho de prevenção maior, bem como uma rápida tomada de decisão por parte do gestor.

    Rastreabilidade das operações

    Com esse dinamismo do sistema de gerenciamento de transportes o gestor está sempre no controle. Isso é muito positivo para o negócio, pois os riscos de errar no cálculo do frete, bem como atrasar coletas e entregas são reduzidos.

    Através dessa estratégia, a empresa ganha mais confiabilidade do cliente, pois ela consegue controlar melhor as operações, desse modo, fica mais fácil entender o que precisa ser mudado para atingir um grau de excelência maior.

    Melhora a qualidade dos serviços prestados

    A maioria das empresas hoje em dia estão preocupadas com a qualidade dos serviços que são entregues ao cliente. Tanto que existem muitos programas que conferem certificados para quem se encaixa nos padrões de excelência de atendimento.

    O sistema de gestão ajuda a organizar a empresa, todos os departamentos ficam interligados e com isso interagem de uma forma simultânea para passar informações importantes para que a operação aconteça.

    Dessa forma, a empresa consegue economizar tempo, dinheiro e se dedicar mais as decisões estratégicas que vão levar mais qualidade nas operações, através disso, automaticamente vai gerar mais satisfação ao cliente.

    Possibilita a gestão de riscos no transporte

    Gerenciar riscos é na verdade elaborar um conjunto de medidas que visam planejar a execução das atividades sempre prevendo possíveis problemas que possam aparecer durante o trajeto. Por exemplo: Questões mecânicas do veículo, acidentes ou roubo de cargas.

    Outras questões a serem analisadas são as documentais, ou seja, com relação a burocracias que podem gerar multas e outros prejuízos para o negócio.

    O gerenciamento de riscos é uma necessidade na empresa em todas as etapas do serviços de logística, desde o armazenamento, distribuição e outros processos até chegar de fato, na entrega da mercadoria.

    Para fazer isso, o gestor precisa ter acesso às informações gerais dos departamentos, bem como, contar com uma equipe proativa que ajude a identificar gatilhos que possam desencadear perdas.

    Em síntese, a vantagem de contar com um sistema de gerenciamento de transportes é que alguns podem ser adaptáveis conforme a necessidade da empresa. Ou seja, os módulos são independentes e podem ser destinados aos setores que mais apresentam necessidade de um controle e gestão maior.

    É fundamental ter uma ferramenta que ajuda a potencializar a produtividade da empresa. Dessa forma o gestor tem a certeza de que a cadeia produtiva da sua empresa terá maximização de desempenho.

    Trabalha ou sonha em trabalhar em qualquer área da Logística? É um profissional formado ou ainda está em busca de formação e já atua nesta área?

    Já trabalha em funções operacionais nesta área e deseja dar um salto significativo em sua carreira? É empresário ou proprietário de empresa de pequeno ou grande porte de transporte e logística?

    Confira também: Faça parte da Semana da Alta Performance em Logística!